IPA公式正解：ウ 超過コストの原因を明確にし，CPIの改善策に取り組むとともに，CPIの値を監視する。
※ 正解はIPA公表の解答です。解説は当サイトが生成AIを用いて作成しています。誤りにお気づきの場合はお問い合わせください。
【解説】正解は選択肢【ウ】です。CPI（コスト効率指数）は「EV／AC」で求められ、1.0未満であることは実コスト（AC）が獲得価値（EV）を上回るコスト超過状態を意味します。この場合の対処として、原因を究明し改善策を実行・監視することが適切です。
【詳細解説】■ 本問の核心・解法のポイント
EVM（Earned Value Management）におけるCPI（Cost Performance Index：コスト効率指数）の意味と、実績値が目標を下回った際のプロジェクトマネージャのマネジメント行動を問う問題です。
CPI = EV（獲得価値）／ AC（実コスト）であり、CPI < 1.0 は「投入した実コストに対して得られた成果が少ない（コスト超過・非効率）」状態を示します。したがって、原因分析と改善策の策定・監視が必要です。
・各選択肢の徹底解説：
・ア：CPI < 1.0 のとき、実コスト（AC）は獲得価値（EV）を「超過」しています。また、将来のコスト効率改善が見込めない場合、完成時総コスト（EAC）は「上方修正（増加）」されます。
・イ：典型的な完成時総コスト（EAC）の計算式は EAC = BAC ÷ CPI であり、実コスト（AC）をCPIで割るわけではありません（AC ÷ CPI ではない）。
・ウ：【選択肢ウ★】適切な対処です。コスト超過が発生している原因（手戻り、スキルの不適合、見積もりの甘さ等）を特定し、改善策を実施しながら今後のCPIの推移を監視します。
・エ：CPIが完成時に自然と1.0に戻るという前提は誤りです。また、スケジュールの見直し・完成時期の予測にはCPIではなくSPI（スケジュール効率指数）やSV（スケジュール差異）を用います。
よって正解はウです。
