スケジュール・EVM・コスト管理重要度:★★★出題: AM2・PM1・PM2

アーンド・バリュー・マネジメント（EVM）

あーんどばりゅーまねじめんと / Earned Value Management (EVM)

作業の進捗を「出来高（EV）」という金銭価値（または工数）に換算し、スケジュールとコストの差異・効率を統合的に定量管理する手法です。

3行速習ポイント

作業の進捗を「出来高（EV）」という金銭価値（または工数）に換算し、スケジュールとコストの差異・効率を統合的に定量管理する手法です。
PV（計画値）、EV（出来高）、AC（実コスト）の3指標から、SV（EV-PV）、CV（EV-AC）、SPI（EV/PV）、CPI（EV/AC）、EAC（完了時総コスト見積り）を算出します。
試験対策：午前IIの計算問題で毎年出題される最頻出テーマであり、午後I・午後IIでも進捗とコストの悪化予兆を数値で早期検知し是正措置を講じた根拠として必須です。

図解

図EVM（アーンド・バリュー・マネジメント）の指標体系構成要素・基本原則

基本3指標から差異・効率指数・着地予測を導出する定量管理の柱

🏛 EVM（アーンド・バリュー・マネジメント）の指標体系（中核を構成する 4 つの柱）

基礎データ

基本3指標（PV・EV・AC）

計画・出来高・実績コストの3次元計測

測定時点までの計画予算（PV）、実際に完了した作業の予算価値（EV）、投入した実費または実工数（AC）をワークパッケージ単位で集計する。

進捗効率

スケジュール評価（SV / SPI）

SV = EV - PV ／ SPI = EV ÷ PV

EVがPVを下回る（SV＜0、SPI＜1.0）場合は予定より作業消化が遅れていると判定し、クリティカルパス上の遅れ有無を精査する。

コスト効率

コスト評価（CV / CPI）

CV = EV - AC ／ CPI = EV ÷ AC

EVがACを下回る（CV＜0、CPI＜1.0）場合は出来高に対して投入工数・費用が超過（生産性悪化）していると判定し、原因分析を行う。

予測・是正統制

完了時予測と管理閾値（EAC / TCPI）

着地総コスト予測とアラート発動ルール

例えば『SPIまたはCPIが0.90を下回った時点で原因分析と是正計画を策定する』という管理閾値を定め、手遅れになる前に手を打つ。

💡 午後II論文でEVMに言及する際は、曖昧な進捗計上を防ぐために「0/100ルール（完了時のみ100%計上）や50/50ルール、レビュー完了基準とEV計上を連動させた工夫」を添えると実践的です。

概要と本質

作業の進捗を「出来高（EV）」という金銭価値（または工数）に換算し、スケジュールとコストの差異・効率を統合的に定量管理する手法です。PV（計画値）、EV（出来高）、AC（実コスト）の3指標から、SV（EV-PV）、CV（EV-AC）、SPI（EV/PV）、CPI（EV/AC）、EAC（完了時総コスト見積り）を算出します。

重要ポイント・コア概念

PV（計画価値）・EV（アーンドバリュー：完了作業の予算価値）・AC（実コスト）の3基本指標を同一物差し（金額または人日）で計測
SV（EV-PV）・SPI（EV/PV）でスケジュール進捗を、CV（EV-AC）・CPI（EV/AC）でコスト効率を定量評価し、1.0未満（または閾値0.9未満）で早期是正を発動
定量的効果例：週次EVM監視でCPI 0.88への低下を第3週に早期検知し、共通部品化による作業効率化で最終CPI 1.01・予算内完遂を達成