組織変革・プロジェクトマネジメント
午前II午後I
EVM（アーンドバリューマネジメント）
Earned Value Management (EVM) / いーぶいえむ
プロジェクトの進捗度とコスト効率を「金額（Value）」に換算し、PV・EV・ACの3指標で客観的に測定・予測する手法。
3行要約（速習ポイント）
- 1PV（計画価値）、EV（完了した出来高価値）、AC（実際に投じた総費用）を比較分析する。
- 2CPI（コスト効率指数：EV/AC）とSPI（スケジュール効率指数：EV/PV）が1.0以上なら順調、1.0未満なら悪化を示す。
- 3最終着地コスト（EAC）や完了予定日を科学的に早期予測し、手遅れになる前にリカバリー策を打つ。
概念・アーキテクチャ図解
プロジェクトの健康状態を客観診断する数値体系
概要・背景・本質
「予定通り予算を半分使ったから進捗は50%だろう」という素人管理では、実は作業が20%しか進んでおらず予算オーバーで破綻します。EVMは、実際に完了した作業成果を客観的な金額（EV：Earned Value）に換算することで、「投じたコストに見合う成果が出ているか」「スケジュールに対して何円分遅れているか」を白日の下に晒します。
コア概念と着眼点
- PV（Planned Value）：計画時点で完了しているはずの予算額
- EV（Earned Value）：現時点で実際に完了した作業の予算額（出来高）
- AC（Actual Cost）：現時点で実際に費やした費用の実績額
- 指標判定：SV = EV - PV（プラスなら先行、マイナスなら遅延）、CV = EV - AC（プラスなら黒字、マイナスなら赤字）
- 効率指数：SPI = EV / PV（>1で順調）、CPI = EV / AC（>1でコスト削減）
ITストラテジスト試験（午後I記述・午後II論文）での論述ポイント
午前II計算問題の定番中の定番！「CPIやSPIの計算」「EAC（完了時総コスト見積もり）の計算」が確実に解けるように公式を丸暗記すること（CPI = EV/AC、SPI = EV/PV、EAC = BAC/CPI）。午後Iでも進捗管理の定量的エビデンスとして頻出。
小論文で使える実践フレーズ・キーワード
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なぜこの用語の理解に役立つのか
『EVM（アーンドバリューマネジメント）』の背景にある理論と業界動向を体系的に理解し、実務や小論文に直結する戦略的視点を深掘りできます。
午後II小論文（ST論文）への応用・加点ポイント
午後I記述および午後II小論文で出題される「不確実性の高いDXプロジェクトにおけるアジャイル推進」「スプリント計画と進捗管理の工夫」を具体的に描写できます。
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