組織変革・プロジェクトマネジメント重要度:★★★出題: AM2・PM1

EVM（アーンドバリューマネジメント）

いーぶいえむ / Earned Value Management (EVM)

プロジェクトの進捗度とコスト効率を「金額（Value）」に換算し、PV・EV・ACの3指標で客観的に測定・予測する手法。

3行速習ポイント

PV（計画価値）、EV（完了した出来高価値）、AC（実際に投じた総費用）を比較分析する。
CPI（コスト効率指数：EV/AC）とSPI（スケジュール効率指数：EV/PV）が1.0以上なら順調、1.0未満なら悪化を示す。
最終着地コスト（EAC）や完了予定日を科学的に早期予測し、手遅れになる前にリカバリー策を打つ。

図解

図EVMの3大基本指標と効率指数構成要素・基本原則

プロジェクトの健康状態を客観診断する数値体系

🏛 EVMの3大基本指標と効率指数（中核を構成する 4 つの柱）

計画予算 (PV)

PV (Planned Value)

計画価値（予定予算）

承認されたベースライン計画に基づき、評価時点までに完了しているはずの作業に割り当てられた計画予算の累計額（Time-phased Budget）。

出来高価値 (EV)

EV (Earned Value)

出来高価値（実績成果）

評価時点までに実際に完成・検収された作業の出来高を、当初の計画予算単価に換算した実績価値。プロジェクトの真の進捗を表す中核指標。

実コスト (AC)

AC (Actual Cost)

実コスト（実支出費用）

評価時点までに完了作業のために実際に支出・発生した直接費・外注費・人件費の累計実コスト。EVと比較してコスト差異（CV＝EV−AC）を算出する。

効率指数診断

CPI ＆ SPI 判定

効率指数による診断

コスト効率指数CPI（EV/AC）とスケジュール効率指数SPI（EV/PV）を算出し、1.0未満の遅延・超過兆候を早期検知して完了時総コスト（EAC）を予測・是正する。

💡 午前IIのCPI（EV/AC）・SPI（EV/PV）・EAC計算で超頻出。午後I・午後IIでは進捗遅延やコスト超過を早期に定量検知し、要員再配置やスコープ調整を行う根拠とする。

概要と本質

「予定通り予算を半分使ったから進捗は50%だろう」という素人管理では、実は作業が20%しか進んでおらず予算オーバーで破綻します。EVMは、実際に完了した作業成果を客観的な金額（EV：Earned Value）に換算することで、「投じたコストに見合う成果が出ているか」「スケジュールに対して何円分遅れているか」を白日の下に晒します。