スケジュール・EVM・コスト管理重要度:★★★出題: AM2・PM1・PM2

コストベースラインとコンティンジェンシー予備・管理予備

こすとべーすらいんとよびひ / Cost Baseline, Contingency Reserve & Management Reserve

WBSの各ワークパッケージ見積りに「既知のリスク（特定済みリスク）」への備えであるコンティンジェンシー予備を加えたものがコストベースラインであり、さらに「未知のリスク」への管理予備を加えたものがプロジェクト予算です。

3行速習ポイント

WBSの各ワークパッケージ見積りに「既知のリスク（特定済みリスク）」への備えであるコンティンジェンシー予備を加えたものがコストベースラインであり、さらに「未知のリスク」への管理予備を加えたものがプロジェクト予算です。
PMは自己の裁量でコンティンジェンシー予備を使用できますが、管理予備を取り崩してベースラインに組み入れる際はスポンサまたはCCBの承認が必要です。
試験対策：午前IIで「コストベースラインに含まれるのはコンティンジェンシー予備までであり管理予備は含まれない」という引っかけ問題が繰り返し出題されるため確実に識別します。

図解

図プロジェクト総予算・コストベースライン・予備費の階層構造階層ピラミッドモデル

ワークパッケージ見積りから管理予備までの積上げと裁量権限の境界

最上位：総予算枠プロジェクト総予算（Project Budget）

コストベースライン＋管理予備（未知のリスク対応・スポンサ権限）

想定外の法改正や未知の障害に備える『管理予備』を含めた総枠。管理予備を使用する際は変更管理手続によりコストベースラインへ組み入れる。

中層：EVM基準線コストベースライン（Cost Baseline / BAC）

コントロールアカウント積上げ＋コンティンジェンシー予備（PM裁量）

EVMでパフォーマンスを測定する時間フェーズ化された承認済み予算。特定済みリスクへの『コンティンジェンシー予備』を含み、PM権限で機動的に発動できる。

基底：実作業見積りワークパッケージおよびアクティビティ見積り

WBS最下層の純粋な作業遂行コスト積上げ

人件費・外注費・ライセンス費・機材費など、個々の作業を遂行するために直接必要なコスト見積りの合算値。

💡 午前II・午後Iの必須知識：『コストベースライン（BAC）＝ワークパッケージ見積り積上げ＋コンティンジェンシー予備』『プロジェクト予算＝コストベースライン＋管理予備』です。

概要と本質

WBSの各ワークパッケージ見積りに「既知のリスク（特定済みリスク）」への備えであるコンティンジェンシー予備を加えたものがコストベースラインであり、さらに「未知のリスク」への管理予備を加えたものがプロジェクト予算です。PMは自己の裁量でコンティンジェンシー予備を使用できますが、管理予備を取り崩してベースラインに組み入れる際はスポンサまたはCCBの承認が必要です。

重要ポイント・コア概念

コンティンジェンシー予備：リスク登録簿で特定された『既知のリスク（Known-Unknowns）』に対応する予算であり、コストベースラインに含まれPMの裁量権で執行可能
管理予備：事前に特定できない『未知のリスク（Unknown-Unknowns）』に対応する予算であり、コストベースラインの外側（プロジェクト総予算の内側）に置かれ使用時はスポンサ/CCB承認が必須
定量的効果例：特定済みリスク12件の期待金額価値（EMV）合計480万円をコンティンジェンシー予備としてコストベースラインに計上し、リスク顕在化時の迅速な対策発動を実現