ITストラテジスト午前II 選択式平成26年 秋期
問 15 / 25平成26年 秋期 午前II 問15
カーブアウトの説明として，適切なものはどれか。
【選択肢】
ア 企業の経営者などが自社の株式や事業部門を買収すること
イ 競争相手に知られたくない技術を，特許取得せずノウハウとして社内に秘匿すること
ウ 自社の事業の一部を戦略的に切り出し，埋もれた技術や人材を社外の別組織として独立させること
エ 製造委託契約を締結し，外部から完成品を調達すること
IPA公式正解：ウ 自社の事業の一部を戦略的に切り出し，埋もれた技術や人材を社外の別組織として独立させること
【IPA公式解説】正解は選択肢【ウ】です。
各用語の説明：
・カーブアウト（Carve-out）：企業が自社の事業部門や子会社の一部、あるいは埋もれている有望な技術・事業を切り離し（スピンオフ／スピンアウト）、社外の独立したベンチャー企業や新組織として成長させる戦略的組織再編手法（選択肢ウ）。
・選択肢ア：MBO（Management Buyout）の説明です。
・選択肢イ：ブラックボックス化（営業秘密・ノウハウ秘匿化）の説明です。
・選択肢エ：OEM（Original Equipment Manufacturing）などの製造受託・調達の説明です。
したがって、【ウ】が正解です。
AIによる解説
■ 本問の核心・解法のポイント
カーブアウト（Carve-out）の定義：
大企業内部で埋もれがちな事業・先端技術・人材を社外の別会社として切り出し、外部資本等も活用して機動的に独立育成させる手法。
よって正解はウです。
本番形式・制限時間付きで演習する
平成26年 秋期 午前II（全25問・40分）を実戦演習モードで解き、合否判定を受けられます。