IPA公式正解：ウ 超過コストの原因を明確にし，コスト効率を向上させるための対策に取り組むとともに，CPIの値を監視する。
※ 正解はIPA公表の解答です。解説は当サイトが生成AIを用いて作成しています。誤りにお気づきの場合はお問い合わせください。
【解説】正解は選択肢【ウ】です。CPI（コスト効率指数）は「EV÷AC」で算出され、1.0を下回る状態は投入したコストに対して得られた価値が少なく、コスト超過（予算オーバー）が発生していることを意味します。プロジェクトマネージャは超過の原因を究明し、是正処置をとってコスト効率を改善しつつ推移を監視する必要があります。
【詳細解説】■ 本問の核心・解法のポイント
EVM（Earned Value Management）におけるCPI（Cost Performance Index）の評価と、差異発生時のマネジメント行動を問う問題です。
CPI ＝ EV（出来高）÷ AC（実コスト）
CPI ＜ 1.0 のときは AC ＞ EV となり、予算以上のコストを消費している（コスト超過）状態です。この場合、原因分析と改善策の実行が求められます。
・各選択肢の徹底解説：
・ア：CPIが1.0を下回る場合は実コストが予算を超過しています。また、完成時総コスト（EAC）は見直しにより上方修正（コスト増加）されるべきであるため誤りです。
・イ：典型的な完成時総コストの予測式は EAC ＝ BAC ÷ CPI です。「実コスト（AC）をCPIで割った値」とする記述は計算式として誤りです。
・ウ：【選択肢ウ★】コスト非効率（超過コスト）の原因を分析・特定し、是正処置に取り組むとともに継続してCPIを監視することは、PMとして極めて適切な対応です。
・エ：プロジェクト完成時にCPIが自然に1.0へ収束することはありません。また、CPIはコスト指標であり、スケジュールの見直しには主にSPIを用います。
よって正解はウです。
