IPA公式正解：イ クリティカルパス上の最後のタスクの終了期と納期の間に，プロジェクト全体で使用するバッファを設定する。
※ 正解はIPA公表の解答です。解説は当サイトが生成AIを用いて作成しています。誤りにお気づきの場合はお問い合わせください。
【解説】正解は選択肢【イ】です。クリティカルチェーン法（CCPM）では、個別タスクの安全余裕（バッファ）を排除して短縮見積もりを行い、削った余裕を集約してクリティカルチェーンの最後（プロジェクト完了と納期の合間）に「プロジェクトバッファ」として一括設定します。
【詳細解説】■ 本問の核心・解法のポイント
クリティカルチェーン法（CCPM: Critical Chain Project Management）は、TOC（制約理論）を日程管理に応用した手法です。各作業者が抱え込む隠れた安全余裕（パーキンソンの法則や学生症候群による浪費）を個々のタスクから取り除き、全体の最後に「プロジェクトバッファ」として集約配置して一元管理します。また、非クリティカルチェーンが合流する箇所には「合流バッファ」を設けます。
・各選択肢の徹底解説：
・ア：クリティカルチェーン（パス）に合流する非クリティカルなタスクのチェーンには、合流の遅れを防ぐため「合流バッファ」を設定します。設定しないとする本記述は誤りです。
・イ：【選択肢イ★】クリティカルチェーン上の最終タスクと納期の間には、プロジェクト全体の遅延を吸収するための「プロジェクトバッファ」を設定するため、正しい記述です。
・ウ：個別タスクごとにバッファを持たせると安全余裕の浪費が生じるため、個別タスクからバッファを排除して集約管理するのがCCPMの原則です。
・エ：CCPMでは、作業着手を可能な限り遅くする「できるだけ遅く（ALAP: As Late As Possible）」でスケジュールを組み、仕掛かり作業の低減を図ります。前倒しで開始する計画とする記述は誤りです。
よって正解はイです。
