スケジュール・EVM・コスト管理重要度:★★★出題: AM2・PM1・PM2

クリティカルチェーン法（CCPM）とバッファ管理

くりてぃかるちぇーんほうとばっふぁかんり / Critical Chain Project Management (CCPM)

技術的依存関係だけでなく「資源（要員・設備）の制約」を考慮してクリティカルチェーンを特定し、個別タスクの安全余裕を剥がして全体末尾と合流点に集約管理する手法です。

3行速習ポイント

技術的依存関係だけでなく「資源（要員・設備）の制約」を考慮してクリティカルチェーンを特定し、個別タスクの安全余裕を剥がして全体末尾と合流点に集約管理する手法です。
個々の作業見積りに含まれるサバ読み（パーキンソンの法則や学生症候群）を排除し、合流バッファ（Feeding Buffer）とプロジェクトバッファ（Project Buffer）の消費率で進捗を管理します。
試験対策：令和7年午前II問8で出題された頻出テーマであり、午後IIのスケジュール管理論文でも高い評価を得られる技法として仕組みとバッファ種別を正確に理解します。

図解

図CCPM（クリティカルチェーン法）の3層バッファ統制モデル階層・レイヤ構造

個別安全余裕の集約とフィーバーチャート（バッファ消費率）による進捗統制

クリティカルチェーン

第1層：資源制約付きクリティカルチェーンの特定と安全余裕剥離

学生症候群・パーキンソンの法則・悪しきマルチタスクの排除

各作業の見積りから個別の安全余裕を剥がして挑戦的な期間に設定し、特定要員の掛け持ち（マルチタスク）を解消した最長経路を確定する。

⇅ レイヤ間連携・制御境界

合流・資源バッファ

第2層：合流バッファ（FB）と資源バッファ（RB）の配置

非クリティカル経路の遅れ吸収とボトルネック要員の事前待機

支流がクリティカルチェーンへ合流する直前に『合流バッファ』を置いて遅延波及を遮断し、重要要員投入前に『資源バッファ（予告アラート）』を設ける。

⇅ レイヤ間連携・制御境界

プロジェクトバッファ統制

第3層：プロジェクトバッファ（PB）とフィーバーチャート監視

チェーン進捗率 × バッファ消費率の3色ゾーン（緑・黄・赤）統制

全体末尾に集約したプロジェクトバッファの消費速度を監視し、進捗率に対してバッファ消費率が黄・赤ゾーンに入った時点で対策を発動する。

💡 午前IIでは「非クリティカルチェーンがクリティカルチェーンに合流する箇所に配置し、クリティカルチェーンへの遅延波及を防ぐバッファ＝合流バッファ（Feeding Buffer）」が頻出です。

概要と本質

技術的依存関係だけでなく「資源（要員・設備）の制約」を考慮してクリティカルチェーンを特定し、個別タスクの安全余裕を剥がして全体末尾と合流点に集約管理する手法です。個々の作業見積りに含まれるサバ読み（パーキンソンの法則や学生症候群）を排除し、合流バッファ（Feeding Buffer）とプロジェクトバッファ（Project Buffer）の消費率で進捗を管理します。