IPA公式正解：ア 有効なリーダーシップスタイルは部下の成熟度によって異なる，という前提に立って，“仕事志向の強さ”と“人間志向の強さ”の2軸で4象限に分け，状況に応じてリーダーシップのスタイルを教示型→説得型→参加型→委任型へと，その有効性を高めていくプロセスを示している。
※ 正解はIPA公表の解答です。解説は当サイトが生成AIを用いて作成しています。誤りにお気づきの場合はお問い合わせください。
【解説】正解は選択肢【ア】です。SL（Situational Leadership）理論は、ハーシィとブランチャードが提唱した状況対応リーダーシップ論であり、部下の成熟度（習熟度や意欲）に応じてリーダーシップスタイルを教示型、説得型、参加型、委任型の4つに変化させることが有効であると説いています。
【詳細解説】■ 本問の核心・解法のポイント
プロジェクトマネジメントや組織管理における各種リーダーシップ論（SL理論、フィードラーのコンティンジェンシー理論、マネジリアルグリッド論、PM理論）の定義を識別できるかが問われています。SL理論は部下の「成熟度」に着目する点が最大の特徴です。
・各選択肢の徹底解説：
・ア【選択肢ア★】：SL理論（Situational Leadership Theory）の説明です。仕事志向と人間志向の2軸で4象限に分け、部下の成熟度が高まるにつれてスタイルを教示型→説得型→参加型→委任型へと移行させます。
・イ：フィードラーのコンティンジェンシー理論（状況適合理論）の説明です。
・ウ：ブレイクとムートンが提唱したマネジリアルグリッド論の説明です。
・エ：三隅二不二が提唱したPM理論（Performance: 目標達成機能、Maintenance: 集団維持機能）の説明です。
よって正解はアです。
