令和7年 春期 午前II 問6

ア 企業活動を，五つの主活動と四つの支援活動に区分し，企業の競争優位の源泉を分析するフレームワーク

イ 企業の内部環境と外部環境を分析し，自社の強みと弱み，自社を取り巻く機会と脅威を整理して明確にする手法

ウ 財務，顧客，内部ビジネスプロセス，学習と成長の四つの視点から企業を分析し，戦略マップを策定するフレームワーク

エ 商品やサービスを，誰に，何を，どのように提供するかを分析し，事業領域を明確にする手法

AIによる解説

■ 本問の核心・解法のポイント M.ポーターのバリューチェーン（価値連鎖）： 企業活動を主活動（購買物流・製造・出荷物流・販売/マーケティング・サービス）と支援活動（全般管理・人事・技術開発・調達）に分解し、どの活動で付加価値が生み出されているかを分析するフレームワーク（選択肢ア★）。 ・イはコアコンピタンス、ウはサプライチェーン、エはバランススコアカードの説明です。 よって正解はアです。

本番形式・制限時間付きで演習する

令和7年 春期 午前II（全25問・40分）を実戦演習モードで解き、合否判定を受けられます。