ITストラテジスト午前II 選択式平成31年/令和元年 秋期問 7 / 25ポストリンク平成31年/令和元年 秋期 午前II 問7理解済みにする復習リストに追加アンゾフの成長マトリクスを説明したものはどれか。【選択肢】選択肢をクリックして回答してください（回答後に正誤判定と解説が表示されます）ポストリンク 正解・解説を見るア 外部環境と内部環境の観点から，強み，弱み，機会，脅威という四つの要因について情報を整理し，企業を取り巻く環境を分析する手法である。イ 企業のビジョンと戦略を実現するために，財務，顧客，内部ビジネスプロセス，学習と成長という四つの視点から事業活動を検討し，アクションプランまで具体化していくマネジメント手法である。ウ 事業戦略を，市場浸透，市場拡大，製品開発，多角化という四つのタイプに分類し，事業の方向性を検討する際に用いる手法である。エ 製品ライフサイクルを，導入期，成長期，成熟期，衰退期という四つの段階に分類し，企業にとって最適な戦略を立案する手法である。IPA公式正解ポストリンク もう一度解くIPA公式正解：ウ 事業戦略を，市場浸透，市場拡大，製品開発，多角化という四つのタイプに分類し，事業の方向性を検討する際に用いる手法である。■ 解説※ 正解はIPA公表の解答です。解説は当サイトが生成AIを用いて作成しています。誤りにお気づきの場合はお問い合わせください。正解は選択肢【ウ】です。アンゾフの成長ベクトル（成長マトリクス）は、「市場（既存/新規）」と「製品（既存/新規）」の2軸で事業成長戦略を①市場浸透、②市場開拓（拡大）、③製品開発、④多角化の4タイプに分類するフレームワークです。 詳細解説■ 本問の核心・解法のポイントアンゾフの4分類＝市場浸透、市場開拓、製品開発、多角化（選択肢ウ★）。各選択肢の解説：・ア：SWOT分析・イ：バランススコアカード（BSC）・ウ：【正解】アンゾフの成長マトリクス・エ：プロダクトライフサイクル疑問点をさらに深掘りする質問用テキストをコピー選択肢の比較・判断基準午後試験・実務での着眼点基礎からの要点整理 関連する専門用語解説（クリックで解説へ）:要点SWOT分析要点バランススコアカード（BSC）要点アンゾフの成長マトリクスAIが選ぶ弱点補強・おすすめ参考教材Amazon・楽天 公式提携PR定番テキスト広田 航二 著 / 翔泳社情報処理教科書 ITストラテジスト 2026～2027年版💡 推薦ポイント:この問題で問われた経営戦略と事業戦略の基礎理論は、本書の体系的な解説で図解とともに詳細に整理されています。¥3,780（税込）Amazonで詳細を見る楽天市場で詳細を見る※本リンク先はプロモーション（アフィリエイト広告）が含まれています🚩 この問題の表記ミス・解説の改善要望を報告するIPA公式正解：ウ 事業戦略を，市場浸透，市場拡大，製品開発，多角化という四つのタイプに分類し，事業の方向性を検討する際に用いる手法である。※ 正解はIPA公表の解答です。解説は当サイトが生成AIを用いて作成しています。誤りにお気づきの場合はお問い合わせください。【解説】正解は選択肢【ウ】です。 アンゾフの成長ベクトル（成長マトリクス）は、「市場（既存/新規）」と「製品（既存/新規）」の2軸で事業成長戦略を①市場浸透、②市場開拓（拡大）、③製品開発、④多角化の4タイプに分類するフレームワークです。【詳細解説】■ 本問の核心・解法のポイント アンゾフの4分類＝市場浸透、市場開拓、製品開発、多角化（選択肢ウ★）。 各選択肢の解説： ・ア：SWOT分析 ・イ：バランススコアカード（BSC） ・ウ：【正解】アンゾフの成長マトリクス ・エ：プロダクトライフサイクル本番形式・制限時間付きで演習する平成31年/令和元年 秋期 午前II（全25問・40分）を実戦演習モードで解き、合否判定を受けられます。 実戦演習を始める 前の問（問6）平成31年/令和元年 秋期 午前II一覧次の問（問8）
