経営戦略・事業戦略
午前II午後I午後II論文
SWOT分析
SWOT Analysis / すうぉっとぶんせき
内部環境（強み・弱み）と外部環境（機会・脅威）の4象限から事業の戦略オプションを導出する環境分析手法。
3行要約（速習ポイント）
- 1自社の内部要因（Strengths / Weaknesses）と外部環境変化（Opportunities / Threats）を整理・可視化する。
- 2ITストラテジスト試験では、特に「強み×機会（積極的攻勢）」を活かすIT利活用方針の策定で極めて多用される。
- 3午後II論文では、現行の事業課題・外部変化と自社の強みを結びつけてIT施策を立案する導入部の論述骨子となる。
概念・アーキテクチャ図解
内部要因×外部要因の4象限
概要・背景・本質
SWOT分析は、企業内外の環境要因を客観的に把握し、クロスSWOT分析を通じて具体的な事業戦略やIT投資テーマを創出するフレームワークです。単なる要因の列挙にとどまらず、「強み×機会」での新事業展開や、「弱み×脅威」での防衛・事業撤退シナリオ策定まで踏み込むことが本質です。
コア概念と着眼点
- 内部環境（自社努力で制御可能）：強み（Strengths）、弱み（Weaknesses）
- 外部環境（市場・競合・マクロ動向）：機会（Opportunities）、脅威（Threats）
- クロスSWOT分析により「積極攻勢」「差別化・改善」「段階的縮小」「防衛・回避」の4戦略オプションを導出
- ITストラテジストは、強みを増幅し機会を最大化するIT施策、および弱みを補強するシステム化構想を提示する。
ITストラテジスト試験（午後I記述・午後II論文）での論述ポイント
午後I記述では設問文中の「顧客基盤の厚み」「競合参入」などをSWOTにマッピングさせて解答を要求される。午後II論文では『第1章：事業環境と経営課題』において、市場の機会と自社の強みをSWOTの視点で論理的に提示することで、後のIT導入の妥当性に圧倒的な説得力を持たせることができる。
小論文で使える実践フレーズ・キーワード
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なぜこの用語の理解に役立つのか
『SWOT分析』の背景にある理論と業界動向を体系的に理解し、実務や小論文に直結する戦略的視点を深掘りできます。
午後II小論文（ST論文）への応用・加点ポイント
単一のフレームワークに偏らず、外部環境（ポジショニング）と内部資源（ケイパビリティ）の複眼的な視点から事業戦略とIT投資の整合性を論述できるようになります。
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