品質管理・リスクマネジメント重要度:★★出題: AM2・PM1・PM2

デザインレビューとインスペクション（ピアレビュー技法）

でざいんれびゅーといんすぺくしょん / Design Review & Formal Inspection (Fagan Inspection)

成果物の欠陥を上流工程で早期摘出するため、モデレータ（司会）・作成者・インスペクタ（査読者）・記録係の役割を定め、チェックリストに基づいて実施する公式レビュー手法です。

3行速習ポイント

成果物の欠陥を上流工程で早期摘出するため、モデレータ（司会）・作成者・インスペクタ（査読者）・記録係の役割を定め、チェックリストに基づいて実施する公式レビュー手法です。
ウォークスルーやパスアラウンド（回覧）よりも厳格な「インスペクション」を重要モジュールや外部インターフェース設計に適用し、レビュー指摘密度と修正確認を追跡します。
試験対策：午前IIのソフトウェア品質問題および午後I・午後IIの上流品質作り込み（フロントローディング）施策として定番のキーワードです。

図解

図フォーマル・インスペクション（公式ピアレビュー）の4段階プロセスプロセス・手順フロー

フェイガン・インスペクションに基づく上流欠陥摘出と品質メトリクス統制

▶ 進行順序：1. Step 1: 計画・準備➔2. Step 2: 事前査読➔3. Step 3: 会議・判定➔4. Step 4: 修正・承認

1計画と開始基準チェック（モデレータ主導）

Step 1: 計画・準備

対象設計書の完成度確認・査読者アサイン・観点表配布

モデレータが対象成果物のエントリー基準を満たしているかを確認し、アーキテクトや運用・テスト担当者など多角的視点のインスペクタを選定する。

2事前個人査読（Individual Preparation）

Step 2: 事前査読

チェックリストに基づくインスペクタ各自の事前精読

会議前に各査読者が適切な査読速度（例：1時間に5〜10ページ）で設計書と要件の整合性・非機能考慮漏れを精査し、疑問点と欠陥候補を洗い出す。

3インスペクション会議とレビュー密度判定

Step 3: 会議・判定

欠陥の特定・重大度分類とメトリクス（指摘件数/頁）評価

モデレータ進行のもとで欠陥を公式記録する（その場での設計議論や個人攻撃は禁止）。指摘密度が異常に低い場合は査読不足、高すぎる場合は再レビューと判定する。

4手直し（Rework）とフォローアップ承認

Step 4: 修正・承認

修正結果・類似箇所への横展開確認とベースライン化

作成者が指摘事項および同種の潜在欠陥を修正し、モデレータが修正完了とデグレ防止を確認した上で完了基準（Exit Criteria）達成を承認する。

💡 午前IIでは「モデレータが主導しチェックリストに基づいて公式に欠陥を検出する＝インスペクション」「作成者が主導して説明し合意や教育も兼ねる＝ウォークスルー」の役割・特徴の違いが問われます。

概要と本質

成果物の欠陥を上流工程で早期摘出するため、モデレータ（司会）・作成者・インスペクタ（査読者）・記録係の役割を定め、チェックリストに基づいて実施する公式レビュー手法です。ウォークスルーやパスアラウンド（回覧）よりも厳格な「インスペクション」を重要モジュールや外部インターフェース設計に適用し、レビュー指摘密度と修正確認を追跡します。