品質管理・リスクマネジメント重要度:★★★出題: AM2・PM1・PM2

リスク対応戦略（脅威への5戦略・好機への5戦略）

りすくたいおうせんりゃく / Risk Response Strategies (Threats & Opportunities)

マイナスのリスク（脅威）に対する「エスカレーション・回避・転嫁・軽減・受容」と、プラスのリスク（好機）に対する「エスカレーション・活用・共有・強化・受容」の体系的対応方針です。

3行速習ポイント

マイナスのリスク（脅威）に対する「エスカレーション・回避・転嫁・軽減・受容」と、プラスのリスク（好機）に対する「エスカレーション・活用・共有・強化・受容」の体系的対応方針です。
原因そのものを取り除く「回避（スコープ縮小・計画変更）」、保険や外注契約で第三者へ移す「転嫁」、発生確率や影響度を下げる「軽減（PoC・プロトタイプ・複線化）」を的確に使い分けます。
試験対策：午前IIで毎年必ず出題される超頻出項目であり、午後I・午後IIでも「なぜそのリスク対応戦略（軽減・転嫁・回避等）を選んだのか」を論述する骨格となります。

図解

図脅威（マイナスリスク）と好機（プラスリスク）の対応戦略体系方式・特性の対比

PMBOKにおける脅威5戦略・好機5戦略と予備計画の使い分け

⚖️ 対比軸：［脅威の封じ込め］脅威（マイナスのリスク）への対応戦略VS［好機の最大化］好機（プラスのリスク）への対応戦略VS［顕在化時の備え］受容（能動的・受動的）とフォールバック計画

脅威（マイナスのリスク）への対応戦略脅威の封じ込め

回避・転嫁・軽減・受容・エスカレーション

不安定な新技術の採用取りやめは『回避』、瑕疵担保や保険・専門ベンダー委託は『転嫁』、PoCや事前研修・冗長化は『軽減』に該当する。

好機（プラスのリスク）への対応戦略好機の最大化

活用・共有・強化・受容・エスカレーション

エース要員配置で工期短縮を確実にするのは『活用』、他社と強みを出し合う共同事業は『共有』、追加資源投入で早期完成確率を高めるのは『強化』。

受容（能動的・受動的）とフォールバック計画顕在化時の備え

コンティンジェンシー計画と代替プラン（プランB）の準備

『能動的受容』ではコンティンジェンシー予備（時間・費用）と発生時対策を用意し、主対策が効かない場合の『フォールバック計画』も備える。

💡 午前IIでは「脅威に対する『回避・転嫁・軽減』」と「好機に対する『活用・共有・強化』」の対称関係、およびPMの権限を超えるリスクを上位組織へ委ねる『エスカレーション』が頻出です。

概要と本質

マイナスのリスク（脅威）に対する「エスカレーション・回避・転嫁・軽減・受容」と、プラスのリスク（好機）に対する「エスカレーション・活用・共有・強化・受容」の体系的対応方針です。原因そのものを取り除く「回避（スコープ縮小・計画変更）」、保険や外注契約で第三者へ移す「転嫁」、発生確率や影響度を下げる「軽減（PoC・プロトタイプ・複線化）」を的確に使い分けます。

重要ポイント・コア概念

マイナスのリスク（脅威）への5戦略：エスカレーション（権限外）、回避（原因根絶・スコープ除外）、転嫁（外注・保険）、軽減（確率・影響の低減）、受容（予備費確保または静観）
プラスのリスク（好機）への5戦略：エスカレーション、活用（100%確実化）、共有（パートナー連携）、強化（確率・利得の増大）、受容
定量的効果例：未経験フレームワーク採用の技術リスクに対し、先行プロトタイプ検証（軽減）と有識者アドバイザリ契約（転嫁）を組み合わせ、設計手戻りをゼロ化