エンタープライズアーキテクチャ・システム企画
午前II午後I午後II論文
超上流工程
Ultra-Upstream Process / ちょうじょうりゅうこうてい
システム開発の上流工程（基本設計等）に先立ち、経営課題の整理、業務改革構想、システム化計画を策定する最重要プロセス。
3行要約（速習ポイント）
- 1システム化の「目的（Why）」と「投資対効果（ROI）」を経営陣と握る、ITストラテジストの主戦場。
- 2システム開発失敗の原因の過半は超上流工程での要求の曖昧さやスコープの不整合に起因する。
- 3午後II論文では、業務部門の生々しい要求の対立を整理し、経営戦略に沿った構想に落とし込んだプロセスを論述する。
概念・アーキテクチャ図解
ITストラテジストが最も深く関与する最重要工程
概要・背景・本質
超上流工程は、共通フレーム2013における「システム化構想立案プロセス」「システム化計画策定プロセス」「要件定義プロセス」を指します。ベンダー任せにせず、発注者（ユーザー企業）側のITストラテジストが主導して「そもそも何を達成するためのシステムなのか」を合意しなければ、手戻りや予算超過、使われないシステムが生まれます。
コア概念と着眼点
- システム化構想立案：経営課題の分析、新業務の全体像の策定、投資規模とスケジュールの大枠決定
- システム化計画策定：調達方針、対象範囲（スコープ）、投資対効果（ROI）、リスク分析、全体体制の確定
- 要件定義：業務要件、機能要件、非機能要件の抽出と合意形成
- 発注者主導：ベンダーに丸投げせず、自社の業務改革責任者が主体となって決定
ITストラテジスト試験（午後I記述・午後II論文）での論述ポイント
ITストラテジスト午後II小論文の根幹をなすテーマ。『第2章：システム化構想の立案と課題解決』において、現場の過剰な要望をどう取捨選択し、経営目標の達成に直結するスコープへ絞り込んだかを論理的に記述することが合格必須条件となる。
小論文で使える実践フレーズ・キーワード
理解を深める推薦副読本
この用語の背景理論・実務動向を深く理解し、午後II小論文の説得力を劇的に高める必読書
ISBN: 4774172286
📐 超上流・業務要求分析の決定版
はじめよう！ 要件定義 ～ビギナーからベテランまで
羽生 章洋 著 / 技術評論社
要求と要件の違い、要件定義の全体プロセス業務フロー分析、ユースケース、非機能要件の合意形成手法ステークホルダー間の対立を解消するファシリテーション
なぜこの用語の理解に役立つのか
経営戦略からシステム化構想・企画へとブレークダウンする超上流工程の進め方を深く理解できます。
午後II小論文（ST論文）への応用・加点ポイント
「なぜそのシステム化が必要なのか」という企画構想の立案プロセスと経営陣への提案テクニックを論述できます。
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