エンタープライズアーキテクチャ・システム企画重要度:★★★出題: AM2・PM1・PM2

超上流工程

ちょうじょうりゅうこうてい / Ultra-Upstream Process

システム開発の上流工程（基本設計等）に先立ち、経営課題の整理、業務改革構想、システム化計画を策定する最重要プロセス。

3行速習ポイント

システム化の「目的（Why）」と「投資対効果（ROI）」を経営陣と握る、ITストラテジストの主戦場。
システム開発失敗の原因の過半は超上流工程での要求の曖昧さやスコープの不整合に起因する。
午後II論文では、業務部門の生々しい要求の対立を整理し、経営戦略に沿った構想に落とし込んだプロセスを論述する。

図解

図超上流工程から開発・運用へのライフサイクルフロープロセス・手順フロー

ITストラテジストが最も深く関与する最重要工程

▶ 進行順序：1. 超上流①➔2. 超上流②➔3. 超上流③➔4. 下流実行

1システム化構想立案

超上流①

経営課題と新業務の方向性

全社の経営戦略と事業環境変化を咀嚼し、解決すべき業務課題の特定、目指す新業務モデル（To-Be）の全体像、システム化の基本方向性を立案する最上流工程。

2システム化計画策定

超上流②

投資採算・調達方針・体制

構想を具現化するため、対象スコープ、システム構成案、概算投資額とROI・NPV、開発ロードマップ、リスク対策、調達方針を策定して経営承認を得る工程。

3要件定義プロセス

超上流③

業務・機能・非機能要件

業務部門や現場キーマンと合意形成を図りながら、新業務の詳細フロー（業務要件）、画面・処理仕様（機能要件）、稼働率・性能目標（非機能要件）を確定する工程。

4開発 ➔ 運用 ➔ 保守

下流実行

下流工程・プロジェクト実行

超上流で確定したブレのない要件と計画を引き継ぎ、アーキテクチャ設計・実装・テストを経て本番移行し、稼働後の運用保守と事後評価（効果測定）へと繋げる。

💡 ITストラテジストの本領領域。午後IIでは現場の要望御用聞きにならず、経営戦略の達成に不可欠な業務改革スコープと投資対効果を超上流で確定させた主導力を示す。

概要と本質

超上流工程は、共通フレーム2013における「システム化構想立案プロセス」「システム化計画策定プロセス」「要件定義プロセス」を指します。ベンダー任せにせず、発注者（ユーザー企業）側のITストラテジストが主導して「そもそも何を達成するためのシステムなのか」を合意しなければ、手戻りや予算超過、使われないシステムが生まれます。