エンタープライズアーキテクチャ・システム企画 重要度:★★★出題: AM2・PM1・PM2
企画プロセス
きかくぷろせす / Planning Process (SLCP)
共通フレームにおいて「システム化構想の立案」と「システム化計画の策定」を行い、経営承認を得るプロセス。
3行速習ポイント
- 経営目標を達成するためのIT活用方針、業務の新全体像、費用対効果、リスクを整理する。
- 成果物として「システム化構想書」「システム化計画書」「調達計画書」等を作成・承認する。
- ITストラテジストが直接起案し、役員会（経営陣）にプレゼンして予算を獲得する核心的実務。
図解
図企画プロセスの2大サブアクティビティプロセス・手順フロー
構想から計画策定・経営承認への流れ▶ 進行順序：1. 構想書➔2. 計画書➔3. 投資承認
1① システム化構想立案
構想書課題整理 ＆ To-Be構想
経営戦略と事業目標を起点に現状業務のボトルネックを現場観察・データ分析で特定し、新業務の全体像（To-Beモデル）とシステム化の基本方針を描く。
2② システム化計画策定
計画書採算試算 ＆ 実現性検討
構想を実現するための対象範囲、技術アーキテクチャ、開発スケジュール、概算費用と投資回収計画（NPV/ROI）、推進体制、調達方針を具体化する。
3③ 経営陣による承認
投資承認役員会・IT投資委員会
策定したシステム化計画書を経営会議やIT投資委員会へ上申し、戦略整合性・投資採算・リスク対策の妥当性審査を経て本開発予算の正式承認を獲得する。
💡 午後II第1〜2章の骨格そのもの。現状業務のボトルネックを定量把握し、新業務構想（To-Be）とシステム化計画（ROI・リスク対策・調達方針）を経営上申する。
概要と本質
企画プロセスは、要件定義に入る前の最も重要なフェーズです。「システム化構想立案」で現状の課題とTo-Be業務モデルの大枠を描き、「システム化計画策定」で実現可能性、概算コスト、投資採算（NPV/ROI）、推進体制、移行方針を具体化して経営陣の正式承認（Go判定）を取り付けます。
重要ポイント・コア概念
- システム化構想立案：経営上のニーズの特定、業務の新全体像の作成、実現可能性の調査
- システム化計画策定：適用技術、概算スケジュール、費用と投資効果（ROI）、リスク管理方針の策定
- 調達方針の策定：自社開発、パッケージ導入、SaaS利用、委託先選定基準の決定
- 経営層のコミットメント獲得：投資の意義と経営成果を客観的に示し予算を獲得
試験対策・午後II論文での活用法
午後II論文の導入部（第1章〜第2章）そのもの。企画プロセスをいかに論理的に進めたかを記述する。『業務部門からのヒアリングだけでなく、現場観察を通じて隠れた手戻り工数を定量化し、システム化計画書において投資回収期間2.5年を証明した』と具体的に書くことで高得点（A評価）となる。
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