IT戦略・ITガバナンス・投資評価
午前II午後I午後II論文
ROI(投資利益率)
Return on Investment (ROI) / あーるおーあい
投じたIT費用に対して得られた純利益の割合を示す、IT投資対効果評価の最重要指標。
3行要約(速習ポイント)
- 1ROI(%) = (投資による年間利益 ÷ 投資額) × 100 で算出する。
- 2ITストラテジスト試験では、NPVやIRRと並び、システム化投資の事前・事後評価で頻出。
- 3午後II論文では、経営層への投資対効果の説明や、導入後の定量的効果検証の根拠として必須。
概念・アーキテクチャ図解
投下資本に対する創出利益の比率
概要・背景・本質
ROI(Return on Investment:投資利益率)は、情報化投資が企業の収益性向上にどれだけ寄与したかを測定する代表的な財務指標です。単なる直接コスト削減額だけでなく、売上拡大や業務効率化による創出利益を合算し、投下資本を上回るリターンが得られるかを客観評価します。
コア概念と着眼点
- 投資の採算性をパーセンテージで直感的に把握できるため、経営陣や事業部門への説明性が高い
- 回収期間法(ペイバック法)や正味現在価値法(NPV法)と組み合わせて総合的に採否を判断する
- 定量的効果(売上増、人件費削減)に加え、定性的効果(顧客満足度向上等)の評価が重要
- 稼働後の事後評価で実績ROIを測定し、次期IT投資の計画精度向上にフィードバックする
ITストラテジスト試験(午後I記述・午後II論文)での論述ポイント
午前IIの計算問題では投資額と年間利益からROIを算出させる問題が定番。午後II小論文では『設問ウ:評価と改善点』において、『当初目標としたROI 25%に対し、稼働1年後の実績値で28%を達成した』と具体的に記述することで説得力が倍増する。
小論文で使える実践フレーズ・キーワード
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IT投資対効果(ROI, NPV, IRR, 回収期間)の定量的試算実務ITポートフォリオ管理(戦略・情報・インフラ投資の配分)事前評価・中間評価・事後評価のPDCAガバナンス
なぜこの用語の理解に役立つのか
『ROI(投資利益率)』の背景にある理論と業界動向を体系的に理解し、実務や小論文に直結する戦略的視点を深掘りできます。
午後II小論文(ST論文)への応用・加点ポイント
ITストラテジスト試験で最も差がつく「定量的費用対効果の算出(設問ウ)」において、NPVや回収期間の算出ロジックを論理的に組み立てる基盤となります。
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