IT戦略・ITガバナンス・投資評価
午前II午後I午後II論文
IT投資評価ガイドライン
IT Investment Evaluation Guidelines / あいてぃーとうしひょうかがいどらいん
経済産業省が策定した、IT投資を「事前・中間・事後」の3段階で多面的・客観的に評価するための指針。
3行要約（速習ポイント）
- 1投資前（事前評価）、開発中（中間評価）、稼働後（事後評価）のライフサイクル全体で評価を実施する。
- 2財務的視点だけでなく、戦略適合度、業務改革度、リスク度を総合評価する。
- 3午後II論文では、投資効果の検証やモニタリング体制を論述する際の公的バックボーンとなる。
概念・アーキテクチャ図解
投資判断から効果刈り取りまでのゲートキーピング
概要・背景・本質
経済産業省が公表した本ガイドラインは、「IT投資が失敗する最大の要因は、導入前の甘い見積もりと、導入後の効果検証の放置である」という問題意識から生まれました。投資フェーズごとの客観的ゲートウェイを設け、効果が出ていないプロジェクトの早期是正や撤退基準を定めます。
コア概念と着眼点
- 事前評価（Pre-Evaluation）：戦略整合性、経済性（NPV/ROI）、実現可能性、リスクを精査し採否を決定
- 中間評価（Interim Evaluation）：開発期間中のQCD進捗、前提条件の変化、継続・見直し・中止を判定
- 事後評価（Post-Evaluation）：稼働後1〜2年で計画通りの定量的・定性的効果が発現したかを測定・反省
- 評価結果のナレッジ化：事後評価での教訓を次期IT構想や全社のITガバナンスへフィードバックする。
ITストラテジスト試験（午後I記述・午後II論文）での論述ポイント
午後II小論文の『設問ウ：評価と今後の改善点』で決定的な役割を果たす。システムを作って終わりにせず、『稼働半年後に事後評価を実施し、当初KPI（残業時間20%削減）の達成状況を業務部門と共同検証した』と記述することで、ITストラテジストとしての責任感とプロ意識を強力にアピールできる。
小論文で使える実践フレーズ・キーワード
理解を深める推薦副読本
この用語の背景理論・実務動向を深く理解し、午後II小論文の説得力を劇的に高める必読書
ISBN: 486130184X
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甦るＩＴ投資 IT投資マネジメントの実践
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IT投資対効果（ROI, NPV, IRR, 回収期間）の定量的試算実務ITポートフォリオ管理（戦略・情報・インフラ投資の配分）事前評価・中間評価・事後評価のPDCAガバナンス
なぜこの用語の理解に役立つのか
『IT投資評価ガイドライン』の背景にある理論と業界動向を体系的に理解し、実務や小論文に直結する戦略的視点を深掘りできます。
午後II小論文（ST論文）への応用・加点ポイント
ITストラテジスト試験で最も差がつく「定量的費用対効果の算出（設問ウ）」において、NPVや回収期間の算出ロジックを論理的に組み立てる基盤となります。
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