組織変革・プロジェクトマネジメント重要度:★★★出題: AM2・PM1

PMBOK第7版

ぴんぼっくたいななはん / PMBOK Guide 7th Edition

プロジェクトマネジメント協会（PMI）が策定した、従来の「プロセス重視」から「価値実現と12の原則」へ全面刷新されたPM国際標準。

3行速習ポイント

第6版までの「5つのプロセス群・10の知識エリア」を撤廃し、アジャイルやハイブリッド開発を標準包含した。
単にQCD（納期・コスト・品質）を守るだけでなく、成果物が生み出す「ビジネス価値（Value）」の実現を主眼とする。
午前II試験において、「12の原則」や「8のパフォーマンス領域」に関する出題が激増している。

図解

図PMBOK第6版（プロセス重視） vs 第7版（価値・原則重視）方式・特性の対比

固定プロセスから価値創出への歴史的大転換

⚖️ 対比軸：［計画遵守・QCD］第6版まで（プロセス指向）VS［価値実現・柔軟適応］第7版（原則・価値指向）

第6版まで（プロセス指向）計画遵守・QCD

5プロセス群・10知識エリア・ITTO

ウォーターフォール前提。計画通りにプロセスを実行し、QCD（納期・予算・仕様）を守ることを最重視。

第7版（原則・価値指向）価値実現・柔軟適応

12の原則・8パフォーマンス領域

アジャイル・不確実性を内包。成果物（アウトプット）ではなく、ビジネス価値（アウトカム）の実現を最重視。

💡 午前IIでは第6版（プロセス・ITTO）から第7版（12の原則・8領域・価値実現・テーラリング）への変化が頻出。午後IIではアウトカム重視のプロジェクト運営に活かす。

概要と本質

PMBOK第7版は、不確実性の高い現代に合わせて根本的に生まれ変わりました。「決められたルール（プロセス）通りに作ったが、誰にも使われない無駄なシステムになった」という悲劇を排し、常にステークホルダーと対話して「価値実現システム（System for Value Delivery）」を機能させることを求めます。

重要ポイント・コア概念

12の原則（Principles）：スチュワードシップ、チーム、ステークホルダー、価値、システム思考、リーダーシップ、適合（テーラリング）、品質、複雑性、リスク、適応性と回復力、変革
8のパフォーマンス領域：ステークホルダー、チーム、開発アプローチとライフサイクル、計画、プロジェクト作業、デリバリー、測定、不確実性
テーラリング（Tailoring）：プロジェクトの特性・規模・不確実性に応じてプロセスを柔軟にカスタマイズ
アウトプット（成果物）からアウトカム（成果・価値）への転換