組織変革・プロジェクトマネジメント
午前II午後I
PMBOK第7版
PMBOK Guide 7th Edition / ぴんぼっくたいななはん
プロジェクトマネジメント協会（PMI）が策定した、従来の「プロセス重視」から「価値実現と12の原則」へ全面刷新されたPM国際標準。
3行要約（速習ポイント）
- 1第6版までの「5つのプロセス群・10の知識エリア」を撤廃し、アジャイルやハイブリッド開発を標準包含した。
- 2単にQCD（納期・コスト・品質）を守るだけでなく、成果物が生み出す「ビジネス価値（Value）」の実現を主眼とする。
- 3午前II試験において、「12の原則」や「8のパフォーマンス領域」に関する出題が激増している。
概念・アーキテクチャ図解
固定プロセスから価値創出への歴史的大転換
概要・背景・本質
PMBOK第7版は、不確実性の高い現代に合わせて根本的に生まれ変わりました。「決められたルール（プロセス）通りに作ったが、誰にも使われない無駄なシステムになった」という悲劇を排し、常にステークホルダーと対話して「価値実現システム（System for Value Delivery）」を機能させることを求めます。
コア概念と着眼点
- 12の原則（Principles）：スチュワードシップ、チーム、ステークホルダー、価値、システム思考、リーダーシップ、適合（テーラリング）、品質、複雑性、リスク、適応性と回復力、変革
- 8のパフォーマンス領域：ステークホルダー、チーム、開発アプローチとライフサイクル、計画、プロジェクト作業、デリバリー、測定、不確実性
- テーラリング（Tailoring）：プロジェクトの特性・規模・不確実性に応じてプロセスを柔軟にカスタマイズ
- アウトプット（成果物）からアウトカム（成果・価値）への転換
ITストラテジスト試験（午後I記述・午後II論文）での論述ポイント
午前II試験で最新の第7版の出題が定着。『価値実現システム』『テーラリング』『12の原則に含まれる項目』が頻出。第6版の知識（プロセス群・ITTO）だけでなく、第7版の思想（価値重視、アジャイル包摂）を正確に把握しておくこと。
小論文で使える実践フレーズ・キーワード
理解を深める推薦副読本
この用語の背景理論・実務動向を深く理解し、午後II小論文の説得力を劇的に高める必読書
ISBN: 4297143615
⚡ PMBOK第7版・価値実現マネジメントの教科書
図解即戦力 PMBOK第7版の知識と手法がこれ1冊でしっかりわかる教科書
前田 和哉 著 / 技術評論社
PMBOK第7版の12の原則と8つのパフォーマンス領域予測型（ウォーターフォール）と適応型（アジャイル）の統合アプローチEVM（アーンドバリューマネジメント）やWBSの実務展開
なぜこの用語の理解に役立つのか
従来のプロセス重視から「価値実現原則」へと進化したPMBOK第7版の体系を最新図解で学べます。
午後II小論文（ST論文）への応用・加点ポイント
午前IIのPM出題の完全攻略に加え、プロジェクトの価値創出とリスクマネジメントの論述を補強できます。
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