組織変革・プロジェクトマネジメント
午前II午後I
WBS（作業分解構成図）
Work Breakdown Structure (WBS) / だぶりゅーびーえす / さぎょうぶんかいこうせいず
プロジェクトの全成果物と作業を、階層構造で管理可能な最小単位（ワークパッケージ）まで詳細分解した構成図。
3行要約（速習ポイント）
- 1漏れなく重複なく（MECE）分解し、各作業の責任者、所要期間、工数、コストを見積もる土台となる。
- 2最下層のワークパッケージ（WP）は、進捗と成果物を1人の担当者で明確に測定できる粒度に分割する。
- 3スコープの漏れを防ぎ、ガントチャートやEVM（進捗管理）と直結してプロジェクト破綻を防止する。
概念・アーキテクチャ図解
プロジェクト全体から最小ワークパッケージへのブレークダウン
概要・背景・本質
WBSは、巨大で曖昧なプロジェクトを「これ以上分解できない具体的な作業の塊（ワークパッケージ）」にまでブレークダウンする技術です。WBSにない作業はプロジェクトの範囲外（スコープ外）とみなされ、勝手な仕様追加（スコープクリープ）を防止します。
コア概念と着眼点
- 100%ルール：上位要素に含まれる作業は、下位要素の総和と100%一致しなければならない（漏れ・余分なし）
- 成果物中心の分解：単なる行動（動詞）ではなく、各作業が何を生み出すか（成果物：名詞）で定義
- ワークパッケージ（WP）：通常、数時間〜数日（8/80ルール：8時間〜80時間程度）の管理可能な規模に分割
- WBS辞書の作成：各要素の作業詳細、成果物基準、前提条件、担当者を明記した補助文書
ITストラテジスト試験（午後I記述・午後II論文）での論述ポイント
午前IIで「WBSの特徴」「100%ルールの定義」「ワークパッケージの概念」が問われる。午後Iでは、スケジュール遅延の根本原因としてWBSにおける作業の抜け漏れや見積もりの甘さを指摘させる設問が出題される。
小論文で使える実践フレーズ・キーワード
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なぜこの用語の理解に役立つのか
『WBS（作業分解構成図）』の背景にある理論と業界動向を体系的に理解し、実務や小論文に直結する戦略的視点を深掘りできます。
午後II小論文（ST論文）への応用・加点ポイント
午後I記述および午後II小論文で出題される「不確実性の高いDXプロジェクトにおけるアジャイル推進」「スプリント計画と進捗管理の工夫」を具体的に描写できます。
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