IT戦略・ITガバナンス・投資評価
午前II午後I午後II論文
ITガバナンス
IT Governance / あいてぃーがばなんす
経営陣が主導し、IT投資・リスク・運用を統制・評価して企業価値の最大化と持続的成長を図る統治機構。
3行要約（速習ポイント）
- 1経済産業省や経団連も重視する、ITマネジメント（現場管理）を包含する最上位の企業統治枠組み。
- 2「戦略との整合性」「価値の提供」「リスク管理」「資源管理」「成果測定」の5つの領域からなる。
- 3ITストラテジスト試験（特に午後II小論文）の根幹をなす、最頻出・最重要テーマ。
概念・アーキテクチャ図解
経営層と現場マネジメントの相互ループ
概要・背景・本質
ITガバナンスは、ITを情シス部門任せにせず、取締役会・経営陣が責任を持って「ITをいかに経営戦略に合致させ、投資対効果を最大化し、セキュリティや情報漏えいなどのリスクを制御するか」を規律づける仕組みです。国際規格ISO/IEC 38500では「評価（Evaluate）」「指示（Direct）」「監視（Monitor）」のEDMモデルが定義されています。
コア概念と着眼点
- 経営陣の直接責任：情シス部門の自己管理（マネジメント）と、経営層による統治（ガバナンス）の峻別
- 戦略との整合（Strategic Alignment）：IT投資が全社の経営目標や事業計画と100%整合していること
- 価値提供（Value Delivery）：約束した投資対効果やビジネス成果をオンタイム・オンバジェットで刈り取る
- リスク管理（Risk Management）：サイバー攻撃、コンプライアンス違反、システム障害リスクの最小化
ITストラテジスト試験（午後I記述・午後II論文）での論述ポイント
午後II論文の全問共通の合否分岐点。『ITガバナンスが効いている状態』を具体的に述べる必要がある。例えば『社長を議長とするIT投資委員会を毎月開催し、各事業部門から上がった起案を客観的評価基準でスクリーニングした』など、組織体制と意思決定ルールを明記すること。
小論文で使える実践フレーズ・キーワード
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IT投資対効果（ROI, NPV, IRR, 回収期間）の定量的試算実務ITポートフォリオ管理（戦略・情報・インフラ投資の配分）事前評価・中間評価・事後評価のPDCAガバナンス
なぜこの用語の理解に役立つのか
経営陣のIT投資ガバナンス責任、投資の事前・中間・事後評価プロセスの確立実務を学べます。
午後II小論文（ST論文）への応用・加点ポイント
「IT投資の意思決定が属人化せず、組織的に管理・統制されていること」を示すガバナンス論述の決定打となります。
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