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ステークホルダ・コミュニケーション 重要度:★★★出題: PM1・PM2

利用部門(ユーザー部門)の主体的巻き込みと受入テスト支援

りようぶもんのまきこみとうけいれしえん / User Involvement & UAT Facilitation
「システム開発はIT部門やベンダーの仕事」と受け身になりがちな利用部門に対し、要件定義・画面確認・業務マニュアル作成・受入テスト(UAT)への主体的参画を促すマネジメントです。

3行速習ポイント

  • 「システム開発はIT部門やベンダーの仕事」と受け身になりがちな利用部門に対し、要件定義・画面確認・業務マニュアル作成・受入テスト(UAT)への主体的参画を促すマネジメントです。
  • 利用部門の多忙によるレビュー遅延や受入テスト形骸化を防ぐため、時期別の必要工数の事前提示、業務シナリオ作成支援、キーユーザーの専任化を働きかけます。
  • 試験対策:午後Iで毎年のように出題される「利用部門の作業遅れ・協力不足によるプロジェクト遅延リスク」に対する王道の解決策です。

図解

図利用部門(ユーザー部門)の主体的巻き込みとUAT伴走支援フロープロセス・手順フロー
計画段階の工数合意から受入テスト完遂までの一貫した支援体制
▶ 進行順序:1. 計画時:要員確保➔2. 設計時:視覚的合意➔3. 準備時:作成支援➔4. 実施時:密着支援
1工程別関与工数の提示と要員確保合意
計画時:要員確保
繁忙期を避けた計画策定とキーユーザーの専任化
要件定義・画面確認・受入テスト(UAT)で必要となる利用部門側の作業工数を月別に算出し、通常業務の負荷軽減や専任化を部門長と事前合意します。
2プロトタイプ活用による早期画面確認
設計時:視覚的合意
設計書だけでなく動く画面モデルでの直感的な業務検証
IT用語の多い設計書レビューの負荷を下げるため、画面モックやプロトタイプを用いて業務フローとの整合を早期に確認し、手戻りを防ぎます。
3UATシナリオ・データ作成の伴走支援
準備時:作成支援
システムテスト観点の提供と業務シナリオ作成ワークショップ
テスト設計に不慣れな利用部門に対し、IT部門から業務パターン網羅表やテストケースひな形を提供し、例外業務を含むUATシナリオ作成を支援します。
4受入テスト実施フォローと検収完了
実施時:密着支援
日次の消化状況確認と即時の問い合わせ回答・不具合改修
UAT期間中は専用サポート窓口と日次進捗確認を設け、操作疑問とシステム不具合を即座に切り分けて解消し、期日内の受入検収を完遂します。
💡 「利用部門がテストに不慣れ・多忙」という午後Iの定番課題には、工数事前合意+テスト観点ひな形提供+進捗日次フォローで答える

概要と本質

「システム開発はIT部門やベンダーの仕事」と受け身になりがちな利用部門に対し、要件定義・画面確認・業務マニュアル作成・受入テスト(UAT)への主体的参画を促すマネジメントです。利用部門の多忙によるレビュー遅延や受入テスト形骸化を防ぐため、時期別の必要工数の事前提示、業務シナリオ作成支援、キーユーザーの専任化を働きかけます。

重要ポイント・コア概念

  • プロジェクト計画段階での利用部門の月別・工程別関与工数の可視化と、利用部門長との要員確保・業務軽減措置の事前合意
  • 画面プロトタイプによる早期認識合わせと、IT部門・ベンダーによる受入テスト(UAT)シナリオ・テストデータ作成の伴走支援
  • 定量的効果例:利用部門の月別関与工数計画を3ヶ月前に部門長と合意し、IT部門による受入テスト観点作成支援を行った結果、受入テストを計画通り2週間で完遂

午後I記述・午後II小論文試験での攻略ポイント

午後Iで毎年のように出題される「利用部門の作業遅れ・協力不足によるプロジェクト遅延リスク」に対する王道の解決策です。

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