ITストラテジスト午前II 選択式令和4年 春期問 6 / 25ポストリンク令和4年 春期 午前II 問6理解済みにする復習リストに追加D. J. ティースが提唱したダイナミック・ケイパビリティの説明として，適切なものはどれか。【選択肢】選択肢をクリックして回答してください（回答後に正誤判定と解説が表示されます）ポストリンク 正解・解説を見るア 環境の変化がない状況のもと，経営資源を効率的に活用し，既存の業務システムを用いて利益を最大化する能力イ 環境の変化を感知し，機会を捉え，組織内外の資源を再編成することによって，変革を行い，持続的競争優位を確立する能力ウ 既存の競争枠組みの中でフォロワの地位を長期的に維持するために，リーダの戦略や製品の特徴・価格を模倣する能力エ 専門分化した大規模な組織において，上意下達の指揮命令の下，各自が担当する業務を所定の規則に従って遂行する能力IPA公式正解ポストリンク もう一度解くIPA公式正解：イ 環境の変化を感知し，機会を捉え，組織内外の資源を再編成することによって，変革を行い，持続的競争優位を確立する能力■ 解説※ 正解はIPA公表の解答です。解説は当サイトが生成AIを用いて作成しています。誤りにお気づきの場合はお問い合わせください。正解は選択肢【イ】です。ダイナミック・ケイパビリティ（企業変革力）は、急速に変化する外部環境に対応して、企業が内外の資源を感知（Sensing）・捕捉（Seizing）・再編成（Transforming）し変革する能力です。 詳細解説■ 本問の核心・解法のポイントデイビッド・ティース教授が提唱した『ダイナミック・ケイパビリティ（Dynamic Capabilities：企業変革力）』の3要素：1. 感知（Sensing）：脅威や機会を察知する能力2. 捕捉（Seizing）：機会を捉えて既存の資源やビジネスモデルを適応させる能力3. 変革・再編成（Transforming）：組織内外の有形・無形資産を再構成・再配置して競争優位を確立する能力（正解イ）。疑問点をさらに深掘りする質問用テキストをコピー選択肢の比較・判断基準午後試験・実務での着眼点基礎からの要点整理 関連する専門用語解説（クリックで解説へ）:要点ダイナミック・ケイパビリティAIが選ぶ弱点補強・おすすめ参考教材Amazon・楽天 公式提携PRIT投資・ガバナンスNTTデータビジネスコンサルティング / 日経BP企画甦るＩＴ投資 IT投資マネジメントの実践💡 推薦ポイント:「費用対効果の定量化（ROI/NPV）」や「IT投資ポートフォリオ」など、計算問題や論文で問われやすいポイントを実務レベルで補強できます。¥2,420（税込）Amazonで詳細を見る楽天市場で詳細を見る※本リンク先はプロモーション（アフィリエイト広告）が含まれています🚩 この問題の表記ミス・解説の改善要望を報告するIPA公式正解：イ 環境の変化を感知し，機会を捉え，組織内外の資源を再編成することによって，変革を行い，持続的競争優位を確立する能力※ 正解はIPA公表の解答です。解説は当サイトが生成AIを用いて作成しています。誤りにお気づきの場合はお問い合わせください。【解説】正解は選択肢【イ】です。ダイナミック・ケイパビリティ（企業変革力）は、急速に変化する外部環境に対応して、企業が内外の資源を感知（Sensing）・捕捉（Seizing）・再編成（Transforming）し変革する能力です。【詳細解説】■ 本問の核心・解法のポイント デイビッド・ティース教授が提唱した『ダイナミック・ケイパビリティ（Dynamic Capabilities：企業変革力）』の3要素： 1. 感知（Sensing）：脅威や機会を察知する能力 2. 捕捉（Seizing）：機会を捉えて既存の資源やビジネスモデルを適応させる能力 3. 変革・再編成（Transforming）：組織内外の有形・無形資産を再構成・再配置して競争優位を確立する能力（正解イ）。本番形式・制限時間付きで演習する令和4年 春期 午前II（全25問・40分）を実戦演習モードで解き、合否判定を受けられます。 実戦演習を始める 前の問（問5）令和4年 春期 午前II一覧次の問（問7）
