経営戦略・事業戦略
午前II午後I午後II論文
リソースベーストビュー（RBV）
Resource-Based View (RBV) / りそーすべーすとびゅー
競争優位の源泉は外部市場環境ではなく、企業が独自に保有する内部経営資源（リソース）にあるとする経営理論。
3行要約（速習ポイント）
- 1ポーターのポジショニング論（外部重視）に対抗し、ウェルナーフェルトやバーニーが体系化した内部資源重視論。
- 2経営資源の「異質性（他社と異なる）」と「不完全移動性（他社へ簡単に移転できない）」が前提となる。
- 3単にITツールを買ってくるのではなく、自社固有の業務ノウハウや顧客データと結合させて真似できない強みとする。
概念・アーキテクチャ図解
競争優位の源泉をどこに求めるかの対比
概要・背景・本質
RBVは、「市場のどこに位置するか」よりも「自社が何を持っているか」を重視します。有形資産（工場やサーバー）は金を出せば真似できるため、無形資産（特許、ブランド、企業文化、組織ルーティン、蓄積された独自データ）こそが長期的な競争優位の持続性をもたらすと説きます。ITストラテジストは、自社の無形資産をデータ化・デジタル化して強化する責任を負います。
コア概念と着眼点
- 有形資産（Tangible）：土地、設備、ハードウェアなど（模倣が容易）
- 無形資産（Intangible）：ブランド、特許、組織知識、顧客との長期信頼関係（模倣困難）
- ケイパビリティ（Capabilities）：保有するリソースを組み合わせて活用する組織的能力
- IT戦略の役割：汎用SaaSで非差別化業務を効率化し、独自ケイパビリティ領域に独自システムを集中開発。
ITストラテジスト試験（午後I記述・午後II論文）での論述ポイント
午後II論文で自社のIT投資の妥当性を論述する際、「外部の成功事例をそのまま真似るのではなく、自社が長年培った熟練工の暗黙知（内部経営資源）をAIモデルに学習させ、競合が追随できない独自システムを構築した」と書くことで、RBVに基づいた完璧な論述となる。
小論文で使える実践フレーズ・キーワード
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100年におよぶ経営戦略論の変遷を体系網羅ポジショニング派（ポーター等）とケイパビリティ派の対比現代のアダプティブ戦略・オープンイノベーションまで一望
なぜこの用語の理解に役立つのか
『リソースベーストビュー（RBV）』の背景にある理論と業界動向を体系的に理解し、実務や小論文に直結する戦略的視点を深掘りできます。
午後II小論文（ST論文）への応用・加点ポイント
単一のフレームワークに偏らず、外部環境（ポジショニング）と内部資源（ケイパビリティ）の複眼的な視点から事業戦略とIT投資の整合性を論述できるようになります。
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