経営戦略・事業戦略重要度:★★出題: AM2・PM1・PM2

リソースベーストビュー（RBV）

りそーすべーすとびゅー / Resource-Based View (RBV)

競争優位の源泉は外部市場環境ではなく、企業が独自に保有する内部経営資源（リソース）にあるとする経営理論。

3行速習ポイント

ポーターのポジショニング論（外部重視）に対抗し、ウェルナーフェルトやバーニーが体系化した内部資源重視論。
経営資源の「異質性（他社と異なる）」と「不完全移動性（他社へ簡単に移転できない）」が前提となる。
単にITツールを買ってくるのではなく、自社固有の業務ノウハウや顧客データと結合させて真似できない強みとする。

図解

図ポジショニング派 vs リソース派 (RBV)方式・特性の対比

競争優位の源泉をどこに求めるかの対比

⚖️ 対比軸：［外部機会］ポジショニング論（外部環境重視）VS［内部資源］リソースベーストビュー（内部資源重視）

ポジショニング論（外部環境重視）外部機会

マイケル・ポーター

『儲かる市場構造』を選び、競合と異なるポジション（差別化・低コスト）を取ることを最重要視。

リソースベーストビュー（内部資源重視）内部資源

バーニー / プラハラード

『他社が真似できない独自の内部資源・ノウハウ』を蓄積し、それを活かして市場を制覇する。

💡 午後IIでは競合の真似ではなく、自社独自の現場ノウハウや顧客信頼（無形資産）をAIやシステムに組み込み、競争優位の源泉へ昇華させた点を示す。

概要と本質

RBVは、「市場のどこに位置するか」よりも「自社が何を持っているか」を重視します。有形資産（工場やサーバー）は金を出せば真似できるため、無形資産（特許、ブランド、企業文化、組織ルーティン、蓄積された独自データ）こそが長期的な競争優位の持続性をもたらすと説きます。ITストラテジストは、自社の無形資産をデータ化・デジタル化して強化する責任を負います。