経営戦略・事業戦略重要度:★★★出題: AM2・PM1・PM2

M&A・PMI

えむあんどえー / ぴーえむあい / M&A & Post Merger Integration

企業の合併・買収（M&A）成立後に、事業・業務・IT・組織文化を統合してシナジーを早期実現する統合作業。

3行速習ポイント

M&Aの成否の8割はクロージング後の統合プロセス（PMI）にかかっているとされる。
特に「ITシステムの統合（IT-PMI）」は、マスターデータ共通化や業務標準化を伴う最難関プロジェクトとなる。
ITストラテジストは、段階的統合計画（暫定API接続➔共通ERP統合等）を立案しリスクをコントロールする。

図解

図IT-PMI（システム統合）の3フェーズプロセス・手順フロー

Day 1の業務継続から本格シナジー創出へのステップ

▶ 進行順序：1. 必須継続➔2. 業務標準化➔3. シナジー最大化

1Phase 1: Day 1対応

必須継続

業務継続・暫定接続

合併初日の業務継続を最優先し、連結決算報告、グループ間メール・ID連携、最低限のセキュリティ統制を即日稼働させる。

2Phase 2: 業務・データ統合

業務標準化

マスターデータ統合

両社で異なる顧客・品目コードの名寄せ（MDM）と受発注・会計ルールの標準化を進め、API連携ハブでデータを相互疎通させる。

3Phase 3: 本格システム統合

シナジー最大化

基幹系システムの片寄せ

過渡期の二重運用を解消して単一クラウドERP・共通基盤へシステムを片寄せし、TCO削減とクロスセル等の本格シナジーを実現する。

💡 午後IIのシステム統合論述では、Day 1の連結疎通確保からマスターデータ名寄せ、業務標準化を伴う段階的システム片寄せまでの統制プロセスを描く。

概要と本質

M&A（企業の合併・買収）はスピーディな事業規模拡大や新技術・顧客獲得に有効ですが、契約成立（Day 1）後のPMI（Post Merger Integration）が頓挫すると想定したシナジーが得られず巨額の減損損失を被ります。特に両社の基幹システム、商品コード体系、勘定科目、情報セキュリティ方針の統合は経営陣主導の強いガバナンスが必須です。