IT戦略・ITガバナンス・投資評価
午前II午後I
COBIT
Control Objectives for Information and Related Technology (COBIT) / こびっと
ISACAが策定した、企業のITガバナンスおよびITマネジメントの実践に関する国際的デファクト標準フレームワーク。
3行要約（速習ポイント）
- 1経営陣が担う「ガバナンス」と現場が担う「マネジメント」を明確に分離した成熟度モデルを提供する。
- 2COBIT 2019では、企業の特性に合わせたテイラリング（個別適合）が重視されている。
- 3午前IIの頻出問題であり、内部統制（IT統制）やシステム監査の設計基準としても広く参照される。
概念・アーキテクチャ図解
取締役会レベルの統治と執行レベルの運用管理
概要・背景・本質
COBITは、ITがビジネス目標に貢献し、リスクを適切に管理しているかを評価・改善するための包括的ガイドラインです。最新版では、ガバナンス目標（EDM：評価・指示・監視）とマネジメント目標（APO：整流化・計画・組織、BAI：構築・取得・導入、DSS：提供・サービス・支援、MEA：監視・評価・測定）の5領域・40目標に体系化されています。
コア概念と着眼点
- ガバナンスとマネジメントの明確な分離：取締役会等の「統治」と実務責任者の「運用」を区別
- 情報と技術の価値実現：便益の創出、リスクの最適化、資源の最適化の3目標を達成
- エンドツーエンドの視点：全社を覆う包括的なガバナンスシステムの構築
- 動的アプローチ：自社の業種・規模・リスク許容度に応じたカスタム設計（テイラリング）
ITストラテジスト試験（午後I記述・午後II論文）での論述ポイント
午前II試験で「COBITにおけるガバナンスとマネジメントの違い」「5つの原則」「EDMドメインの役割」が直球で出題される。特に『EDM（Evaluate, Direct, Monitor）がガバナンス側のドメインである』点は暗記必須の頻出ポイント。
小論文で使える実践フレーズ・キーワード
理解を深める推薦副読本
この用語の背景理論・実務動向を深く理解し、午後II小論文の説得力を劇的に高める必読書
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IT投資対効果（ROI, NPV, IRR, 回収期間）の定量的試算実務ITポートフォリオ管理（戦略・情報・インフラ投資の配分）事前評価・中間評価・事後評価のPDCAガバナンス
なぜこの用語の理解に役立つのか
『COBIT』の背景にある理論と業界動向を体系的に理解し、実務や小論文に直結する戦略的視点を深掘りできます。
午後II小論文（ST論文）への応用・加点ポイント
ITストラテジスト試験で最も差がつく「定量的費用対効果の算出（設問ウ）」において、NPVや回収期間の算出ロジックを論理的に組み立てる基盤となります。
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