経営戦略・事業戦略
午前II午後I午後II論文
オープンイノベーション
Open Innovation / おーぷんいのべーしょん
社外の技術・アイデア・リソースを社内リソースと有機的に結合させ、迅速に革新的価値を創出する手法。
3行要約(速習ポイント)
- 1ヘンリー・チェスブロウが提唱した、自前主義(クローズドイノベーション)の限界を超える戦略アプローチ。
- 2スタートアップ、大学、異業種企業との協業、オープンAPIの公開、ハッカソン等を通じて実現される。
- 3ITストラテジストは、APIプラットフォームの整備やセキュリティ統制を担保し、協創環境を整える。
概念・アーキテクチャ図解
研究開発と事業化の境界線の違い
概要・背景・本質
すべてを自社内で研究・開発・製品化するクローズドイノベーションでは、技術革新のスピードに追いつけず開発コストも肥大化します。オープンイノベーションでは、外部の優れた知見を積極的に取り込む「インサイド・アウト」と、自社で活用しきれていない技術・データを社外へ開放して新たなビジネスを生む「アウトサイド・イン」の双方向で価値を生み出します。
コア概念と着眼点
- 自前主義の打破:研究開発期間の短縮、開発投資リスクの分散
- エコシステムの構築:API公開やデータ共有基盤による共創パートナーの獲得
- 知的財産(IP)戦略:オープン領域(共同利用)とクローズ領域(自社秘匿・コア競争力)の線引き
- アジャイルPoC:社外パートナーと小規模かつ迅速に実証実験を回す体制づくり
ITストラテジスト試験(午後I記述・午後II論文)での論述ポイント
午後I記述で「社外パートナーとの連携における留意点」が出題された際は、知財の帰属、情報漏えい防止(秘密保持)、API仕様の標準化などを解答の軸にする。午後II小論文では、新規事業立ち上げにおける自社リソース不足をオープンイノベーション(API連携・外部SaaS活用)で克服したエピソードが有効。
小論文で使える実践フレーズ・キーワード
理解を深める推薦副読本
この用語の背景理論・実務動向を深く理解し、午後II小論文の説得力を劇的に高める必読書
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100年におよぶ経営戦略論の変遷を体系網羅ポジショニング派(ポーター等)とケイパビリティ派の対比現代のアダプティブ戦略・オープンイノベーションまで一望
なぜこの用語の理解に役立つのか
『オープンイノベーション』の背景にある理論と業界動向を体系的に理解し、実務や小論文に直結する戦略的視点を深掘りできます。
午後II小論文(ST論文)への応用・加点ポイント
単一のフレームワークに偏らず、外部環境(ポジショニング)と内部資源(ケイパビリティ)の複眼的な視点から事業戦略とIT投資の整合性を論述できるようになります。
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