組織変革・プロジェクトマネジメント重要度:★★★出題: AM2・PM1・PM2

バイモーダルIT（モード1 / モード2）

ばいもーだるあいてぃー / Bimodal IT (Mode 1 / Mode 2)

安定性・予測可能性を重視する「モード1」と、俊敏性・スピード・探索を重視する「モード2」を両立させるIT組織運営手法。

3行速習ポイント

ガートナーが提唱した、企業のIT戦略における「守り」と「攻め」を共存させる処方箋。
モード1は基幹系（SoR）×ウォーターフォール、モード2はDX・顧客接点（SoE）×アジャイルが適合する。
ITストラテジストは、両者の対立（お互いを見下す文化摩擦）を調停し、評価制度やキャリアパスを最適設計する。

図解

図バイモーダルIT：モード1（守り） vs モード2（攻め）方式・特性の対比

相反する目的と特性を持つ2つのIT運営スタイルの対比

⚖️ 対比軸：［安定・守り］モード1：予測可能・安定性VS［スピード・攻め］モード2：探索型・俊敏性

モード1：予測可能・安定性安定・守り

SoR / 基幹系 / ウォーターフォール

目標は信頼性と効率。失敗は厳禁。厳格な計画と変更管理、品質保証プロセスを徹底重視。

モード2：探索型・俊敏性スピード・攻め

SoE / DX・新規事業 / アジャイル

目標はスピードとビジネス価値。早期の失敗を歓迎。顧客の反応を見ながら頻繁に方向転換（ピボット）。

💡 午後IIの組織論では、基幹を守るモード1部隊と新規DXを探索するモード2部隊の対立を防ぐため、共通API規約と合同レビューで橋渡しするガバナンスを記述する。

概要と本質

すべてのシステムをスピード優先（アジャイル）にすると会計データが狂い、すべてを慎重（ウォーターフォール）にすると競合のデジタル化スピードに負けます。バイモーダルITは、この2つの異なる目的・スピード・リスク許容度を持つ部隊を並行して走らせ、両者の間に明確なAPIインターフェースと協力関係を築く組織アプローチです。

重要ポイント・コア概念

モード1（伝統的IT）：安全性、信頼性、正確性、コスト最適化。失敗が許されない基幹系（SoR）
モード2（革新的IT）：アジリティ、スピード、仮説検証、ユーザー体験。失敗から学ぶ探索系（SoE）
組織の分断リスクの防止：「モード2だけが花形で、モード1は古いレガシー保守」という社内格差・不満を解消する配慮
橋渡し人材：両方の文化と技術要件を理解し、モード2の要望をモード1の基幹連携に安全に翻訳するアーキテクトの配置

試験対策・午後II論文での活用法

午前II・午後I・午後IIの全フェーズで最重要。午後II論文で『DX組織の立ち上げとガバナンス』を書く際の骨格となる。『モード2の専任チームを新設したが、基幹系（モード1）とのデータ連携で対立が発生した。そこで両部門の合同検討会を設置し、API Gatewayによるインターフェース標準化を合意させた』という論述は鉄板の合格パターン。