組織変革・プロジェクトマネジメント
午前II午後I午後II論文
バイモーダルIT（モード1 / モード2）
Bimodal IT (Mode 1 / Mode 2) / ばいもーだるあいてぃー
安定性・予測可能性を重視する「モード1」と、俊敏性・スピード・探索を重視する「モード2」を両立させるIT組織運営手法。
3行要約（速習ポイント）
- 1ガートナーが提唱した、企業のIT戦略における「守り」と「攻め」を共存させる処方箋。
- 2モード1は基幹系（SoR）×ウォーターフォール、モード2はDX・顧客接点（SoE）×アジャイルが適合する。
- 3ITストラテジストは、両者の対立（お互いを見下す文化摩擦）を調停し、評価制度やキャリアパスを最適設計する。
概念・アーキテクチャ図解
相反する目的と特性を持つ2つのIT運営スタイルの対比
概要・背景・本質
すべてのシステムをスピード優先（アジャイル）にすると会計データが狂い、すべてを慎重（ウォーターフォール）にすると競合のデジタル化スピードに負けます。バイモーダルITは、この2つの異なる目的・スピード・リスク許容度を持つ部隊を並行して走らせ、両者の間に明確なAPIインターフェースと協力関係を築く組織アプローチです。
コア概念と着眼点
- モード1（伝統的IT）：安全性、信頼性、正確性、コスト最適化。失敗が許されない基幹系（SoR）
- モード2（革新的IT）：アジリティ、スピード、仮説検証、ユーザー体験。失敗から学ぶ探索系（SoE）
- 組織の分断リスクの防止：「モード2だけが花形で、モード1は古いレガシー保守」という社内格差・不満を解消する配慮
- 橋渡し人材：両方の文化と技術要件を理解し、モード2の要望をモード1の基幹連携に安全に翻訳するアーキテクトの配置
ITストラテジスト試験（午後I記述・午後II論文）での論述ポイント
午前II・午後I・午後IIの全フェーズで最重要。午後II論文で『DX組織の立ち上げとガバナンス』を書く際の骨格となる。『モード2の専任チームを新設したが、基幹系（モード1）とのデータ連携で対立が発生した。そこで両部門の合同検討会を設置し、API Gatewayによるインターフェース標準化を合意させた』という論述は鉄板の合格パターン。
小論文で使える実践フレーズ・キーワード
理解を深める推薦副読本
この用語の背景理論・実務動向を深く理解し、午後II小論文の説得力を劇的に高める必読書
ISBN: 4274068560
⚔️ アジャイル開発の世界的ロングセラー
アジャイルサムライ――達人開発者への道
ジョナサン・ラスマッソン 著 / オーム社
インセプションデッキによるプロジェクトの期待値調整タイムボックス、ベロシティ、バーンダウンチャートの実践顧客（プロダクトオーナー）と開発チームの協働ノウハウ
なぜこの用語の理解に役立つのか
『バイモーダルIT（モード1 / モード2）』の背景にある理論と業界動向を体系的に理解し、実務や小論文に直結する戦略的視点を深掘りできます。
午後II小論文（ST論文）への応用・加点ポイント
午後I記述および午後II小論文で出題される「不確実性の高いDXプロジェクトにおけるアジャイル推進」「スプリント計画と進捗管理の工夫」を具体的に描写できます。
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