アジャイル開発・調達・契約管理重要度:★★★出題: AM2・PM1・PM2

スクラムの3つの役割・5つのイベント・3つの作成物

すくらむのやくわりといべんと / Scrum Framework (Roles, Events, Artifacts)

プロダクトオーナー（価値最大化・優先順位決定）、スクラムマスター（プロセス支援・障害除去）、開発者（インクリメント作成）の3役割と、スプリント・計画・デイリー・レビュー・レトロスペクティブの5イベントからなるアジャイル枠組みです。

3行速習ポイント

プロダクトオーナー（価値最大化・優先順位決定）、スクラムマスター（プロセス支援・障害除去）、開発者（インクリメント作成）の3役割と、スプリント・計画・デイリー・レビュー・レトロスペクティブの5イベントからなるアジャイル枠組みです。
プロダクトバックログ、スプリントバックログ、および「完成の定義（Definition of Done：DoD）」を満たしたインクリメントの3作成物によって透明性と適応を担保します。
試験対策：午前IIの知識問題で役割の混同（例：POとSMの責務の違い）が問われるほか、午後Iのアジャイル開発事例（令和6年・令和5年等）の読解基盤となります。

図解

図スクラムフレームワークの「3つの役割・5つのイベント・3つの作成物」構成要素・基本原則

透明性・検査・適応の3本柱を実現するスクラムガイド準拠の全体構造

🏛 スクラムフレームワークの「3つの役割・5つのイベント・3つの作成物」（中核を構成する 3 つの柱）

3 Accountabilities

3つの役割（アカウンタビリティ）

PO（価値と優先順位）・SM（プロセスと障害除去）・開発者

POはプロダクト価値の最大化とPBI順序付けに単独責任を持ち、SMはサーバントとしてチームの自律性と障害除去を支援し、開発者は品質基準を満たす成果物を作ります。

5 Time-boxed Events

5つのイベント（検査と適応の機会）

スプリントを器とする計画・日次・レビュー・ふりかえり

固定期間のスプリント内に、プランニング（目標と計画）、デイリースクラム（15分の進捗検査）、スプリントレビュー（成果物検査）、レトロスペクティブ（プロセス改善）を実施します。

3 Artifacts & DoD

3つの作成物と確約（コミットメント）

PBL（製品目標）・SBL（スプリント目標）・インクリメント（DoD）

プロダクトバックログにはプロダクトゴール、スプリントバックログにはスプリントゴール、インクリメントには『完成の定義（DoD）』が紐づき、品質と透明性を担保します。

💡 午前IIでは「PBIの優先順位を決めるのはPO（SMや開発者ではない）」「スプリントバックログを管理するのは開発者」という役割問題が頻出

概要と本質

プロダクトオーナー（価値最大化・優先順位決定）、スクラムマスター（プロセス支援・障害除去）、開発者（インクリメント作成）の3役割と、スプリント・計画・デイリー・レビュー・レトロスペクティブの5イベントからなるアジャイル枠組みです。プロダクトバックログ、スプリントバックログ、および「完成の定義（Definition of Done：DoD）」を満たしたインクリメントの3作成物によって透明性と適応を担保します。

重要ポイント・コア概念

プロダクトオーナー（価値最大化・プロダクトバックログの優先順位決定の最終責任者）、スクラムマスター（スクラムの確立・障害除去）、開発者（インクリメント作成）の3役割の責務分離
5つのイベント（スプリント、プランニング、デイリー、レビュー、レトロスペクティブ）と3つの作成物（プロダクトバックログ、スプリントバックログ、インクリメント）および『完成の定義（DoD）』による経験的プロセス制御
定量的効果例：『単体テスト通過・コードレビュー完了・ステージング環境動作』を完成の定義（DoD）として明文化し、スプリント終盤の未完成持ち越しをゼロ化