アジャイル開発・調達・契約管理重要度:★★★出題: AM2・PM1・PM2

請負契約と準委任契約（履行割合型・成果完成型）およびFP/T&M契約

うけおいけいやくとじゅんいにんけいやく / Contract Types (Fixed-Price, Time & Materials, Quasi-Mandate)

仕事の完成に対して報酬を支払う「請負契約」と、業務の遂行自体（善管注意義務）を目的とする「準委任契約（民法改正による履行割合型と成果完成型）」の法的・実務的区分です。

3行速習ポイント

仕事の完成に対して報酬を支払う「請負契約」と、業務の遂行自体（善管注意義務）を目的とする「準委任契約（民法改正による履行割合型と成果完成型）」の法的・実務的区分です。
また、国際標準のPMBOKでは固定価格契約（FP：FFP/FPIF/FP-EPA）、実費償還契約（CR：CPFF/CPIF/CPAF）、タイム・アンド・マテリアル契約（T&M）のコストリスク配分を理解します。
試験対策：午前IIの調達マネジメント・法務問題で毎年出題され、午後I・午後IIでも「要件不確定な上流・PoCは準委任、要件確定後の開発は請負」という多段階契約の設計として重要です。

図解

図IT調達における主要契約類型の特性とコストリスク配分比較方式・特性の対比

要件の不確実性と完成責任・コスト超過リスクの所在に応じた契約選択

⚖️ 対比軸：［要件明確 / 受注者リスク高］請負契約 / 固定価格契約 (FFP・FPIF)VS［要件探索 / 発注者リスク高］準委任契約（履行割合型） / T&M契約VS［リスク共有 / インセンティブ］実費償還・インセンティブ契約 (CPIF / FPIF)

請負契約 / 固定価格契約 (FFP・FPIF)要件明確 / 受注者リスク高

成果物の完成に報酬を支払いコスト超過リスクは受注者が負担

要件が明確な基本設計〜結合テスト工程に適します。受注者は完成責任と契約不適合責任を負うため、発注時に仕様と検収基準を明確に定める必要があります。

準委任契約（履行割合型） / T&M契約要件探索 / 発注者リスク高

専門業務の遂行自体（工数・期間）に対価を支払う契約

要件定義の上流支援、PoC検証、アジャイル開発に適します。受注者は善管注意義務を負いますが完成保証はないため、発注者側の主体的関与と進捗確認が不可欠です。

実費償還・インセンティブ契約 (CPIF / FPIF)リスク共有 / インセンティブ

実費精算に目標コスト達成や納期短縮の報奨金を連動させる契約

技術的難易度が高い研究開発や大規模案件において、目標コストからの節約額を発注者・受注者で所定の比率（例：60:40）で分け合い、コスト抑制動機を高めます。

💡 発注者からベンダー社員へ直接作業指示を出すと『偽装請負（労働者派遣法違反）』になるため、指示は必ずベンダー側管理責任者（PM/PL）を通す

概要と本質

仕事の完成に対して報酬を支払う「請負契約」と、業務の遂行自体（善管注意義務）を目的とする「準委任契約（民法改正による履行割合型と成果完成型）」の法的・実務的区分です。また、国際標準のPMBOKでは固定価格契約（FP：FFP/FPIF/FP-EPA）、実費償還契約（CR：CPFF/CPIF/CPAF）、タイム・アンド・マテリアル契約（T&M）のコストリスク配分を理解します。

重要ポイント・コア概念

仕事の完成義務と契約不適合責任を負う『請負契約』と、善管注意義務に基づき専門業務を遂行する『準委任契約（履行割合型・成果完成型）』の法的特性と使い分け
PMBOKにおける固定価格契約（FFP/FPIF：受注者コストリスク大）、実費償還契約（CPFF/CPIF：発注者コストリスク大）、T&M契約のリスク配分設計と偽装請負の防止
定量的効果例：不確実性の高いAI精度検証フェーズを準委任契約、要件確定後の本開発フェーズを請負契約とする二段階契約を採用し、ベンダーとの仕様範囲トラブルをゼロ化