アジャイル開発・調達・契約管理重要度:★★★出題: AM2・PM1・PM2

バーンダウンチャート（残作業推移図）

ばーんだうんちゃーと / Burndown Chart

横軸に時間（スプリント内の日数やイテレーション）、縦軸に残作業量（ストーリーポイントや理想時間）を取り、残作業の消化推移を計画理想線と対比して可視化するグラフです。

3行速習ポイント

横軸に時間（スプリント内の日数やイテレーション）、縦軸に残作業量（ストーリーポイントや理想時間）を取り、残作業の消化推移を計画理想線と対比して可視化するグラフです。
また、完了した作業量の積み上がりと全体スコープの増減を2本の線で同時に表現できる「バーンアップチャート」もスコープ変更の可視化に有効です。
試験対策：午前II・午後I・午後IIのアジャイル開発問題で必出の進捗管理ツールであり、ベロシティ計測とスプリント内でのスコープ調整の根拠として記述します。

図解

図バーンダウンチャートにおける実績線の推移パターンと診断アクション方式・特性の対比

計画理想線（対角線）に対する実績線の傾き・形状から読み取る進捗リスク

⚖️ 対比軸：［Behind Schedule / 要介入］理想線の上方で停滞（消化遅れ・水平推移）VS［WIP過多 / テスト滞留］階段状の急落（スプリント終盤のまとめ完了）VS［On Track / 健全推移］理想線に沿った順調な減少・早期消化

理想線の上方で停滞（消化遅れ・水平推移）Behind Schedule / 要介入

実績線が計画線を上回り残作業が減らない危険兆候

技術的障害（ブロッカー）の発生、タスク粒度が大きすぎてDoneにならない、または見積り過小を示します。デイリースクラムで即座にタスク分割や支援投入を行います。

階段状の急落（スプリント終盤のまとめ完了）WIP過多 / テスト滞留

中盤まで横ばいで最終日間際に一気に落ちるパターン

複数タスクの仕掛かり（WIP過多）やテスト・レビューの後回しが原因です。WIP制限を設けて1ストーリーずつ完成（DoD達成）させるフローへ改善します。

理想線に沿った順調な減少・早期消化On Track / 健全推移

小粒度なストーリーが毎日着実にDoneとなる健全推移

計画ベロシティ通りに消化が進んでいます。もし理想線より大幅に早く消化した場合は、POと協議して優先度の高い次項目の前倒し着手（プル）を検討します。

💡 「バーンダウンは残作業の減少（スコープ増で線が跳ね上がる）」「バーンアップは完了量の積み上げ＋総スコープ線の2本表示」の区別も午前II頻出

概要と本質

横軸に時間（スプリント内の日数やイテレーション）、縦軸に残作業量（ストーリーポイントや理想時間）を取り、残作業の消化推移を計画理想線と対比して可視化するグラフです。また、完了した作業量の積み上がりと全体スコープの増減を2本の線で同時に表現できる「バーンアップチャート」もスコープ変更の可視化に有効です。