経営戦略・事業戦略
午前II午後I午後II論文
PPM（プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント）
Product Portfolio Management / ぴーぴーえむ
「市場成長率」と「相対的市場シェア」の2軸で複数事業を4象限に分類し、資金配分を最適化する手法。
3行要約（速習ポイント）
- 1ボストン・コンサルティング・グループ（BCG）が開発した事業投資ポートフォリオ管理モデル。
- 2「花形」「金のなる木」「問題児」「負け犬」の各ポジションに応じてIT投資の優先順位を明確化する。
- 3「金のなる木」で稼いだキャッシュを「問題児」のIT投資に振り向ける資金還流シナリオが要点。
概念・アーキテクチャ図解
市場成長率 × 相対的市場シェア
概要・背景・本質
PPMは、企業が抱える複数の製品・事業を客観的に評価し、全社視点で最適な経営資源（ヒト・モノ・カネ・IT）配分を行うためのツールです。経験曲線効果と累積生産量に基づくコスト優位性を前提とし、どの事業にIT投資を積極集中させ、どの事業のシステム維持コストを絞るかの判断基準を与えます。
コア概念と着眼点
- 花形（Star）：高成長×高シェア。追加投資が必要。成長を加速させる差別化IT投資を集中
- 金のなる木（Cash Cow）：低成長×高シェア。投資は最小限に抑え、余剰キャッシュを生む。保守コスト削減（TCO削減）
- 問題児（Question Mark）：高成長×低シェア。市場シェアを拡大して花形に育てるため選別的IT投資
- 負け犬（Dog）：低成長×低シェア。キャッシュを生まないため、システム縮小・事業売却・撤退を検討
ITストラテジスト試験（午後I記述・午後II論文）での論述ポイント
午前IIでは定義や4象限の名称・キャッシュフローの向きが頻出。午後II論文では、全社のIT投資ポートフォリオを論述する際、「金のなる木である既存基幹系システムの保守費をクラウド移行で圧縮し、捻出した原資を問題児・花形である新規DX事業へ振り向けた」という資金還流ストーリーが鉄板パターン。
小論文で使える実践フレーズ・キーワード
理解を深める推薦副読本
この用語の背景理論・実務動向を深く理解し、午後II小論文の説得力を劇的に高める必読書
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100年におよぶ経営戦略論の変遷を体系網羅ポジショニング派（ポーター等）とケイパビリティ派の対比現代のアダプティブ戦略・オープンイノベーションまで一望
なぜこの用語の理解に役立つのか
BCGが開発したPPM（市場成長率×市場シェア）の誕生背景と限界、現代における事業ポートフォリオ管理への応用が体系的にわかります。
午後II小論文（ST論文）への応用・加点ポイント
「問題児」から「花形」への育成、「金のなる木」のキャッシュをデジタル新規投資へ回す配分根拠を論述する際に有効です。
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