OKR（Objectives and Key Results）

3行要約（速習ポイント）

• 1Intelが開発し、Googleが導入して急成長を遂げたことで世界的なデファクトとなった。
• 2従来のMBO（人事考課直結）と異なり、達成率60〜70%がベストとされる「ストレッチゴール（高めの挑戦目標）」を設定する。
• 3IT組織において、経営戦略と各アジャイルチームの方向性を完全に一致（アラインメント）させる。

概念・アーキテクチャ図解

全社ビジョンからチーム目標への一貫した紐づき

概要・背景・本質

OKRは、人事評価（給与査定）と意図的に切り離すことで、「達成可能な低い目標を立てる」という官僚主義的な弊害を打破します。四半期ごとに全社、部門、チーム、個人のOKRをオープンに公開し、会社がどこへ向かっているのかを全員が把握しながら、野心的なイノベーションに挑戦し続けます。

コア概念と着眼点

• Objective（定性目標）：ワクワクする、野心的な定性ゴール（例：「業界で最も愛される注文アプリになる」）
• Key Results（成果指標）：数値で客観測定できる指標（例：「App Store評価4.8以上」「注文完了率90%」）
• 透明性の確保：全社員のOKRが社内ポータル等で全公開され、誰が何に注力しているか相互に把握
• 定期的な進捗チェック（チェックイン）：毎週の1on1や定例会でKRの進捗を確認し、課題を早期支援

ITストラテジスト試験（午後I記述・午後II論文）での論述ポイント

午前IIで「OKRの構成要素（定性のOと定量のKR）」「MBOとの違い（人事評価と切り離す、達成率60〜70%を狙うストレッチゴール）」が出題される。午後I記述でも、変化の激しいプロジェクトにおける目標設定手法として登場する。

小論文で使える実践フレーズ・キーワード

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