問2 リリース間隔短縮と持続的成長を目指すアジャイルプロジェクトチームのマネジメント

プロジェクトマネージャ(PM)は,プロジェクトを円滑に運営するために,プロジェクトチームの状況に ついて的確に掌握し,プロジェクトチームの構成員に,必要な能力の獲得や自らの成長を促すための活動を計 画する必要がある。 本問では,顧客のサービスの提供価値を継続的かつ迅速に高めるために,システムのリリース間隔の短縮と 持続的な成長を期待されるプロジェクトチームを題材として,プロジェクトチームの開発に関する実践的な能 力を問う。

問2 では,プロジェクトチームの開発について出題した。全体として正答率は高かった。顧客から,自社の サービスの提供価値を,継続的かつ迅速に高めていくために長期的な協力を期待されている状況において,市 場に提供する価値を顧客と共創しつつ,プロジェクトチームの学習サイクルを回しながら成長させていこうと するプロジェクトマネージャの意図はよく理解されていた。 設問3(1)は,正答率がやや高かった。“重要な”ステークホルダとして,多くの受験者が“消費者”と解答し たことは,社会に価値を提供することがプロジェクトの本質的な目的であることをしっかり意識して活動して いるプロジェクトマネージャが多いことを示していると思われる。一方で,目の前の一部の“顧客”や“自社 の経営層”と解答した受験者は,この機会にプロジェクトの本質的な目的について,見つめ直してほしい。 設問3(3)は,正答率が低かった。相互理解の更なる深化,役割の固定化の解消及び異なる視点からの改善の アイディアの獲得という目的で,サブチーム間で行うことを問うたが,自由なコミュニケーション,タイムリ な意見交換,などの解答が散見された。役割の固定化の解消までつなげるには,抜本的な施策が必要である, という視点をもってほしかった。