統合マネジメント・スコープ管理 重要度:★★★出題: AM2・PM1・PM2
作業分解構成図（WBS）
さぎょうぶんかいこうせいず / Work Breakdown Structure (WBS)
プロジェクトチームが実行する作業を成果物中心に階層的に要素分解した構成図であり、最下層をワークパッケージと呼びます。
3行速習ポイント
- プロジェクトチームが実行する作業を成果物中心に階層的に要素分解した構成図であり、最下層をワークパッケージと呼びます。
- プロジェクト全体の作業範囲を漏れなく重複なく（MECE）定義する100%ルールに基づき、スコープベースラインの根幹となります。
- 試験対策：午後I・午後IIともに、新規技術導入や派生開発において過去の標準WBSを漫然と流用せず、特性に応じてワークパッケージとWBS辞書を再定義した工夫を具体的に論述します。
図解
図WBS（作業分解構成図）の階層分解とスコープ統制構造階層・レイヤ構造
成果物中心の要素分解と100%ルールによる階層管理Level 1
第1階層：プロジェクト全体・主要フェーズ
プロジェクト目標と主要成果物の全体枠組み定義
スコープ記述書に基づき、要件定義・設計・構築・移行やサブシステム単位で全体の100%範囲を大括りに定義する。
⇅ レイヤ間連携・制御境界
Level 2
第2階層：コントロール・アカウント（CA）
スコープ・予算・実績コストを統合監視する管理単位
EVM（PV/EV/AC）による進捗・コスト差異の計測単位であり、複数のワークパッケージを束ねて部門やチームの責任範囲を明確化する。
⇅ レイヤ間連携・制御境界
Level 3
第3階層：ワークパッケージ（WP）とWBS辞書
見積り・期間算定・担当者割当が可能な最下層要素
8/80ルール（1〜2週間程度で完了判定可能な粒度）を目安に分解し、WBS辞書で完了条件・受入基準・前提条件・単一責任者を合意する。
💡 午後II論文では「標準WBSにないプロジェクト固有の難所（移行・外部連携・PoC等）をどうワークパッケージ化してWBS辞書に定義したか」を論述すると高く評価されます。
概要と本質
プロジェクトチームが実行する作業を成果物中心に階層的に要素分解した構成図であり、最下層をワークパッケージと呼びます。プロジェクト全体の作業範囲を漏れなく重複なく（MECE）定義する100%ルールに基づき、スコープベースラインの根幹となります。
重要ポイント・コア概念
- 100%ルール（親要素の作業範囲＝子要素の作業範囲の総和）に基づく漏れ・重複のない階層的要素分解
- 最下層ワークパッケージにおける完了基準・所要期間・見積コスト・単一責任者のWBS辞書への明文化
- 定量的効果例：WBS辞書で全ワークパッケージの完了基準と担当者を事前合意し、作業漏れに起因する手戻り工数をゼロ化
午後I記述・午後II小論文試験での攻略ポイント
午後I・午後IIともに、新規技術導入や派生開発において過去の標準WBSをそのまま流用せず、特性に応じてワークパッケージとWBS辞書を定義した工夫として記述します。
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