統合マネジメント・スコープ管理 重要度:★★★出題: AM2・PM1・PM2
プロジェクト憲章（Project Charter）
ぷろじぇくとけんしょう / Project Charter
プロジェクトの存在を正式に認可し、プロジェクトマネージャに組織資源を活動に充当する権限を与えるスポンサ発行の公式文書です。
3行速習ポイント
- プロジェクトの存在を正式に認可し、プロジェクトマネージャに組織資源を活動に充当する権限を与えるスポンサ発行の公式文書です。
- プロジェクトの目的・妥当性、測定可能な目標と成功基準、ハイレベルな要求事項・リスク、マイルストーンスケジュール、PMの権限レベルを明記します。
- 試験対策：午前IIの立ち上げプロセス群で頻出であり、午後IIでもプロジェクト目標の達成基準をスポンサと初期合意する根拠文書として活用します。
図解
図プロジェクト憲章が確立する3大認可基盤構成要素・基本原則
立ち上げプロセス群でスポンサからPMへ授権される核心要素🏛 プロジェクト憲章が確立する3大認可基盤（中核を構成する 3 つの柱）
目的・成功基準
ビジネス目的と定量的成功基準
なぜこの投資を行うかの経営的妥当性と達成指標
解決すべき経営課題、ROI目標、業務KPI改善目標を明記し、後続工程で機能優先度を判断する最上位の物差しとする。
PM授権
PMの任命と正式な権限付与
組織資源の充当と部門間調整を行う公式根拠
プロジェクトマネージャの氏名・責任・権限レベルを組織内に公示し、他部門への要員要請や調整を円滑化する。
制約・全体枠組み
ハイレベル制約・前提と初期リスク
主要マイルストーン・概算予算・全体リスクの枠組み
守るべき必達納期（法改正対応日等）、承認済み概算予算枠、主要なステークホルダと初期特定リスクを定義する。
💡 午前IIでは「プロジェクト憲章を承認・発行するのはPMではなくプロジェクトスポンサ（または開始権限を持つ組織体）である」点が頻出の識別ポイントです。
概要と本質
プロジェクトの存在を正式に認可し、プロジェクトマネージャに組織資源を活動に充当する権限を与えるスポンサ発行の公式文書です。プロジェクトの目的・妥当性、測定可能な目標と成功基準、ハイレベルな要求事項・リスク、マイルストーンスケジュール、PMの権限レベルを明記します。
重要ポイント・コア概念
- プロジェクトスポンサ（起案者）が発行し、プロジェクトの正式な開始認可とPMへの組織資源充当権限を公式に付与する立ち上げ文書
- ビジネスニーズ、測定可能なプロジェクト目標と成功基準、ハイレベルな要求事項・全体リスク・マイルストーン・概算予算を定義
- 定量的効果例：プロジェクト憲章で定量的な成功基準（稼働後3ヶ月以内の業務処理時間30%短縮）をスポンサと合意し、部門間の仕様優先度判断を迅速化
午後I記述・午後II小論文試験での攻略ポイント
午前IIの立ち上げプロセス群で頻出であり、午後IIでもプロジェクト目標の達成基準をスポンサと初期合意する根拠文書として活用します。
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