問1 DX（デジタルトランスフォーメーション）の実現に向けた新たな情報技術の採用について

企業は，情報技術を使った新サービスの開発や既存事業の改革などの施策を企画し，DXを実現する。その施策の中で，従来の情報技術では実現できなかったことを実現するために，企業にとって利用実績の乏しい，AIやIoTなどの新たな情報技術の採用を検討することがある。 ITストラテジストは，新たな情報技術の採用に関する検討の中で，その情報技術によって施策を実施できるかどうかについて，机上確認と技術検証を行う。例えば，業務要件への適合性，業界における規制への対応，性能・拡張性・セキュリティなどの非機能要件への適合性，情報技術の利用における継続性などについて机上確認し，その後，試験的な導入やシミュレーションなどを通じて，技術検証を行う。 机上確認と技術検証を通して，事業への適用におけるその情報技術の特性を理解した上で，リスクとその対策を具体化する。例えば，AI倫理などのコンプライアンスに関するリスク，計画していた予算や体制などの経営リソースに影響を及ぼすリスクなどを確認し，それらへの対策とともに経営層に説明し，承認を得る必要がある。 あなたの経験と考えに基づいて，設問ア～ウに従って論述せよ。

【出題趣旨 / 解答要旨】IPA公式発表

【解答要旨 / 出題趣旨】 企業は，DX の実現に向けて，情報技術を活用した新サービスの開発や既存事業の改革などの施策を企画する際，従来の情報技術では実現できなかった施策を実施するために，新たな情報技術を採用することがある。 本問は，IT ストラテジストが，新たな情報技術の採用において，施策を実施するために情報技術について何を机上確認し，どのような技術検証を行ったか，企画を推進する上でのリスクとその対策について何を経営層に説明したかについて，具体的に論述することを求めている。論述を通じて，IT ストラテジストに必要な，情報技術を評価する能力，DXへの技術活用の能力，経営層への説明力などを評価する。

【採点講評 / 評価基準】IPA公式発表

【採点講評 / 評価基準】 問1では，昨今，取り組まれることの多いAIやIoTをテーマにした多様な論述が見受けられ，新たな情報技術を使った概念実証（PoC）のプロジェクトに携わった経験のある受験者には比較的論述しやすい題材だったと思われる。一方で，製品選定にとどまっている論述，取組の手順だけを説明し，検証内容や結果が説明されていない論述，技術的な検証に終始した論述も散見された。技術検証の結果を，経営や事業の観点からどのように評価したのか，経営層が認識すべきリスクと対策が何かを論述してほしい。また，DX の狙いが何か，なぜその情報技術が必要なのかが具体的ではない論述や，デジタル技術の導入に終始している論述も散見された。IT ストラテジストとして，事業の変革に向けた取組と，情報技術を正しく理解した上で，DX を企画，推進する力を身に付けてほしい。