リソースベーストビュー（RBV）

よみがな: りそーすべーすとびゅー

英語名称・略称: Resource-Based View (RBV)

1行要約（本質）

競争優位の源泉は外部市場環境ではなく、企業が独自に保有する内部経営資源（リソース）にあるとする経営理論。

3つの重要ポイント

ポーターのポジショニング論（外部重視）に対抗し、ウェルナーフェルトやバーニーが体系化した内部資源重視論。

経営資源の「異質性（他社と異なる）」と「不完全移動性（他社へ簡単に移転できない）」が前提となる。

単にITツールを買ってくるのではなく、自社固有の業務ノウハウや顧客データと結合させて真似できない強みとする。

構造・プロセスの図解

図ポジショニング派 vs リソース派 (RBV)

競争優位の源泉をどこに求めるかの対比

ポジショニング論（外部環境重視）外部機会

マイケル・ポーター

『儲かる市場構造』を選び、競合と異なるポジション（差別化・低コスト）を取ることを最重要視。

リソースベーストビュー（内部資源重視）内部資源

バーニー / プラハラード

『他社が真似できない独自の内部資源・ノウハウ』を蓄積し、それを活かして市場を制覇する。

概要・背景・本質

RBVは、「市場のどこに位置するか」よりも「自社が何を持っているか」を重視します。有形資産（工場やサーバー）は金を出せば真似できるため、無形資産（特許、ブランド、企業文化、組織ルーティン、蓄積された独自データ）こそが長期的な競争優位の持続性をもたらすと説きます。ITストラテジストは、自社の無形資産をデータ化・デジタル化して強化する責任を負います。

コア概念と着眼点

有形資産（Tangible）：土地、設備、ハードウェアなど（模倣が容易）
無形資産（Intangible）：ブランド、特許、組織知識、顧客との長期信頼関係（模倣困難）
ケイパビリティ（Capabilities）：保有するリソースを組み合わせて活用する組織的能力
IT戦略の役割：汎用SaaSで非差別化業務を効率化し、独自ケイパビリティ領域に独自システムを集中開発。

ITストラテジスト試験（午後I記述・午後II論文）での論述ポイント

午後II論文で自社のIT投資の妥当性を論述する際、「外部の成功事例をそのまま真似るのではなく、自社が長年培った熟練工の暗黙知（内部経営資源）をAIモデルに学習させ、競合が追随できない独自システムを構築した」と書くことで、RBVに基づいた完璧な論述となる。