経営戦略・事業戦略
午前II午後I午後II論文
重要度:
ダイナミック・ケイパビリティ
よみがな: だいなみっくけいぱびりてぃ
英語名称・略称: Dynamic Capabilities
1行要約（本質）
環境変化の激しい時代に、既存の経営資源を再構成・変革して競争優位を持続させる企業の変革能力。
3つの重要ポイント
1
デビッド・ティースが提唱した、不確実性の高いVUCA時代における戦略経営論の最重要概念。
2
「感知（Sensing）」「捕捉（Seizing）」「変容（Transforming）」の3つの能力から構成される。
3
経済産業省のDXレポートでも、DXの本質としてダイナミック・ケイパビリティの強化が強く位置づけられている。
構造・プロセスの図解
図ダイナミック・ケイパビリティの3大プロセス
ティースの企業変革サイクル11. 感知 (Sensing)
機会・脅威の察知
市場動向、顧客の声、破壊的技術の兆候をデータ分析でいち早く捉える。
22. 捕捉 (Seizing)
事業モデルへの転換
察知した機会を迅速に事業化。既存資産と新技術を結合し投資を決断。
33. 変容 (Transforming)
組織・資産の再構成
組織構造、業務プロセス、システム基盤を継続的に組み替え再編する。
概要・背景・本質
ダイナミック・ケイパビリティ（企業変革力）は、従来のリソースベーストビュー（RBV）が静的な強みに着目していたのに対し、外部環境の激変に合わせて強みそのものをダイナミックに変形・再構築する能力を強調します。ITシステムにおいては、一度作ったら変更しにくい硬直的なモノリスを排し、変化に即応できるクラウドネイティブやアジャイル開発を採用することがこの能力の具現化となります。
コア概念と着眼点
- 感知（Sensing）：市場の脅威や新技術の機会をいち早く察知・分析する能力（ビッグデータ分析、IoT）
- 捕捉（Seizing）：感知した機会を逃さず、迅速にビジネスモデル化・投資決定する能力（PoC、アジャイル投資）
- 変容（Transforming）：既存の組織構造、業務プロセス、システムを柔軟に組み替える能力（API化、リスキリング）
- ITストラテジストは、変化を拒むレガシーシステムから、柔軟に変更可能な疎結合アーキテクチャへの刷新を主導する。
ITストラテジスト試験（午後I記述・午後II論文）での論述ポイント
午後IIのDX関連論文で最も使い勝手が良いキラーワード。設問ア〜イで『不確実な市場環境に対処するため、ダイナミック・ケイパビリティの向上を目指した』と前置きし、API連携による迅速な他社連携（変容）やデータ分析基盤による需要急変の検知（感知）を論じると論旨が現代的かつ極めて高尚になる。