PMBOK第7版

よみがな: ぴんぼっくたいななはん

英語名称・略称: PMBOK Guide 7th Edition

1行要約（本質）

プロジェクトマネジメント協会（PMI）が策定した、従来の「プロセス重視」から「価値実現と12の原則」へ全面刷新されたPM国際標準。

3つの重要ポイント

第6版までの「5つのプロセス群・10の知識エリア」を撤廃し、アジャイルやハイブリッド開発を標準包含した。

単にQCD（納期・コスト・品質）を守るだけでなく、成果物が生み出す「ビジネス価値（Value）」の実現を主眼とする。

午前II試験において、「12の原則」や「8のパフォーマンス領域」に関する出題が激増している。

構造・プロセスの図解

図PMBOK第6版（プロセス重視） vs 第7版（価値・原則重視）

固定プロセスから価値創出への歴史的大転換

第6版まで（プロセス指向）計画遵守・QCD

5プロセス群・10知識エリア・ITTO

ウォーターフォール前提。計画通りにプロセスを実行し、QCD（納期・予算・仕様）を守ることを最重視。

第7版（原則・価値指向）価値実現・柔軟適応

12の原則・8パフォーマンス領域

アジャイル・不確実性を内包。成果物（アウトプット）ではなく、ビジネス価値（アウトカム）の実現を最重視。

概要・背景・本質

PMBOK第7版は、不確実性の高い現代に合わせて根本的に生まれ変わりました。「決められたルール（プロセス）通りに作ったが、誰にも使われない無駄なシステムになった」という悲劇を排し、常にステークホルダーと対話して「価値実現システム（System for Value Delivery）」を機能させることを求めます。

コア概念と着眼点

12の原則（Principles）：スチュワードシップ、チーム、ステークホルダー、価値、システム思考、リーダーシップ、適合（テーラリング）、品質、複雑性、リスク、適応性と回復力、変革
8のパフォーマンス領域：ステークホルダー、チーム、開発アプローチとライフサイクル、計画、プロジェクト作業、デリバリー、測定、不確実性
テーラリング（Tailoring）：プロジェクトの特性・規模・不確実性に応じてプロセスを柔軟にカスタマイズ
アウトプット（成果物）からアウトカム（成果・価値）への転換

ITストラテジスト試験（午後I記述・午後II論文）での論述ポイント

午前II試験で最新の第7版の出題が定着。『価値実現システム』『テーラリング』『12の原則に含まれる項目』が頻出。第6版の知識（プロセス群・ITTO）だけでなく、第7版の思想（価値重視、アジャイル包摂）を正確に把握しておくこと。