EVM（アーンドバリューマネジメント）

よみがな: いーぶいえむ

英語名称・略称: Earned Value Management (EVM)

1行要約（本質）

プロジェクトの進捗度とコスト効率を「金額（Value）」に換算し、PV・EV・ACの3指標で客観的に測定・予測する手法。

3つの重要ポイント

PV（計画価値）、EV（完了した出来高価値）、AC（実際に投じた総費用）を比較分析する。

CPI（コスト効率指数：EV/AC）とSPI（スケジュール効率指数：EV/PV）が1.0以上なら順調、1.0未満なら悪化を示す。

最終着地コスト（EAC）や完了予定日を科学的に早期予測し、手遅れになる前にリカバリー策を打つ。

構造・プロセスの図解

図EVMの3大基本指標と効率指数

プロジェクトの健康状態を客観診断する数値体系

PV (Planned Value)

計画価値（予定予算）

スケジュール通りなら現時点で完了しているはずの作業価値。

EV (Earned Value)

出来高価値（実績成果）

実際に完成した作業に割り当てられていた予算額。真の進捗尺度。

AC (Actual Cost)

実コスト（実支出費用）

現時点までに実際に投じた総費用（人件費・外注費・ハード費）。

CPI ＆ SPI 判定

効率指数による診断

CPI (EV/AC) < 1.0 ➔ 予算超過。SPI (EV/PV) < 1.0 ➔ スケジュール遅延。

概要・背景・本質

「予定通り予算を半分使ったから進捗は50%だろう」という素人管理では、実は作業が20%しか進んでおらず予算オーバーで破綻します。EVMは、実際に完了した作業成果を客観的な金額（EV：Earned Value）に換算することで、「投じたコストに見合う成果が出ているか」「スケジュールに対して何円分遅れているか」を白日の下に晒します。

コア概念と着眼点

PV（Planned Value）：計画時点で完了しているはずの予算額
EV（Earned Value）：現時点で実際に完了した作業の予算額（出来高）
AC（Actual Cost）：現時点で実際に費やした費用の実績額
指標判定：SV = EV - PV（プラスなら先行、マイナスなら遅延）、CV = EV - AC（プラスなら黒字、マイナスなら赤字）
効率指数：SPI = EV / PV（>1で順調）、CPI = EV / AC（>1でコスト削減）

ITストラテジスト試験（午後I記述・午後II論文）での論述ポイント

午前II計算問題の定番中の定番！「CPIやSPIの計算」「EAC（完了時総コスト見積もり）の計算」が確実に解けるように公式を丸暗記すること（CPI = EV/AC、SPI = EV/PV、EAC = BAC/CPI）。午後Iでも進捗管理の定量的エビデンスとして頻出。