エンタープライズアーキテクチャ・システム企画
午前II午後I午後II論文
重要度:
企画プロセス
よみがな: きかくぷろせす
英語名称・略称: Planning Process (SLCP)
1行要約（本質）
共通フレームにおいて「システム化構想の立案」と「システム化計画の策定」を行い、経営承認を得るプロセス。
3つの重要ポイント
1
経営目標を達成するためのIT活用方針、業務の新全体像、費用対効果、リスクを整理する。
2
成果物として「システム化構想書」「システム化計画書」「調達計画書」等を作成・承認する。
3
ITストラテジストが直接起案し、役員会（経営陣）にプレゼンして予算を獲得する核心的実務。
構造・プロセスの図解
図企画プロセスの2大サブアクティビティ
構想から計画策定・経営承認への流れ1① システム化構想立案
課題整理 ＆ To-Be構想
経営戦略の確認、現場課題の抽出、新業務モデルの全体枠組み策定。
2② システム化計画策定
採算試算 ＆ 実現性検討
概算費用、スケジュール、推進体制、リスク分析、調達計画の策定。
3③ 経営陣による承認
役員会・IT投資委員会
投資対効果と戦略整合性を審査し、正式に予算承認（開発移行決定）。
概要・背景・本質
企画プロセスは、要件定義に入る前の最も重要なフェーズです。「システム化構想立案」で現状の課題とTo-Be業務モデルの大枠を描き、「システム化計画策定」で実現可能性、概算コスト、投資採算（NPV/ROI）、推進体制、移行方針を具体化して経営陣の正式承認（Go判定）を取り付けます。
コア概念と着眼点
- システム化構想立案：経営上のニーズの特定、業務の新全体像の作成、実現可能性の調査
- システム化計画策定：適用技術、概算スケジュール、費用と投資効果（ROI）、リスク管理方針の策定
- 調達方針の策定：自社開発、パッケージ導入、SaaS利用、委託先選定基準の決定
- 経営層のコミットメント獲得：投資の意義と経営成果を客観的に示し予算を獲得
ITストラテジスト試験（午後I記述・午後II論文）での論述ポイント
午後II論文の導入部（第1章〜第2章）そのもの。企画プロセスをいかに論理的に進めたかを記述する。『業務部門からのヒアリングだけでなく、現場観察を通じて隠れた手戻り工数を定量化し、システム化計画書において投資回収期間2.5年を証明した』と具体的に書くことで高得点（A評価）となる。