問2 基幹システムの再構築における開発の優先順位付けについて

長期にわたって改善を繰り返してきた基幹システムは、複数のサブシステムが複雑に連携し合い、保守性が低下し、事業環境の変化に追随できなくなっていることが多い。このような基幹システムの再構築には、多くの費用、期間が必要であり、一度に全てのサブシステムを再構築することはリソース制約とともにリスクも大きい。一方、経営層からは業務効率の大幅な向上や、投資効果を早期に享受することが求められるようになってきている。 ITストラテジストは、基幹システムの再構築を計画する際、全体システム化計画との整合性に留意しつつ、それぞれのサブシステムを、どのような順序で、どのくらいの費用と期間を掛けて再構築するかの優先順位を検討する。優先順位を検討する際、次のようなことを考慮することが重要である。 ・経営層からの要請、業務や現行システムが抱える問題、制度変更への対応など、対象となるサブシステムが解決すべき課題の重要性及び緊急性は何か。 ・どのような順序で、どのくらいの費用と期間を掛けて再構築すると、投資効果を早期に享受し、改修規模を極小化できるか。 ・現行機能の再利用、IT部門のリソース制約、技術上の難易度などを考慮した上で、どのような順序で取り組むことで、再構築リスクを軽減できるか。 ITストラテジストは、検討した優先順位について、定性・定量の両面における投資効果とともに経営層に説明し、承認を得る必要がある。 あなたの経験と考えに基づいて、設問ア～ウに従って論述せよ。