プロジェクトマネージャ午後II 小論文論述令和3年 秋期
論述試験
問2 システム開発プロジェクトにおけるスケジュールの管理について
左右2分割表示：左側の問題文をスクロールしながら右側の設問に解答できます
論述テーマ・問題背景
図表クリックで拡大プロジェクトマネージャ（PM）には，プロジェクトの計画時にシステム開発プロジェクト全体のスケジュールを作成した上で，プロジェクトが所定の期日に完了するように，スケジュールの管理を適切に実施することが求められる。
PMは，スケジュールの管理において一定期間内に投入したコストや資源，成果物の出来高と品質などを評価し，承認済みのスケジュールベースラインに対する現在の進捗の実績を確認する。そして，進捗の差異を監視し，差異の状況に応じて適切な処置をとる。
PMは，このようなスケジュールの管理の仕組みで把握した進捗の差異がプロジェクトの完了期日に対して遅延を生じさせると判断した場合，差異の発生原因を明確にし，発生原因に対する対応策，続いて，遅延に対するばん回復策を立案し，それぞれ実施する。
なお，これらを立案する場合にプロジェクト計画の変更が必要となるとき，変更についてステークホルダの承認を得ることが必要である。
あなたの経験と考えに基づいて，設問ア〜ウに従って論述せよ。
論述設問（設問ア〜ウ）
各設問の文字数要件を確認し、論述骨子や構成案を作成してみましょう。
設問ア
文字数要件：400字以上800字以内
あなたが携わったシステム開発プロジェクトにおけるプロジェクトの特徴と目標，スケジュールの管理の概要について，800字以内で述べよ。
0 / 800 文字
設問イ
文字数要件：800字以上1600字以内
設問アで述べたスケジュールの管理の仕組みで把握した，プロジェクトの完了期日に対して遅延を生じさせると判断した進捗の差異の状況，及び判断した根拠は何か。また，差異の発生原因に対する対応策と遅延に対するばん回復策はどのようなものか。800字以上1,600字以内で具体的に述べよ。
0 / 1600 文字
設問ウ
文字数要件：600字以上1200字以内
設問イで述べた対応策とばん回復策の実施状況及び評価と，今後の改善点について，600字以上1,200字以内で具体的に述べよ。
0 / 1200 文字
【出題趣旨・解答要旨・採点講評】IPA公式発表
まずは自身の骨子案を作成してみましょう。「解答要旨を見る」「採点講評を見る」をクリックすると公式の要旨・評価基準が開きます。
【出題趣旨 / 解答要旨】
【採点講評 / 評価基準】
午後II論述の合格突破・おすすめ論文対策書Amazon・楽天 公式提携
PR
岡山 昌二 ほか著 / アイテックIT人材教育研究部 / アイテック
プロジェクトマネージャ 合格論文の書き方・事例集 第6版
💡 推薦ポイント:PM午後II論文で求められる定量的な目標管理とステークホルダ調整の論述を、豊富な合格論文例から学べます。
¥3,300（税込）
※本リンク先はプロモーション（アフィリエイト広告）が含まれています
この問題で小論文を執筆し、即時添削を受ける
IPA合格基準（A判定〜D判定）に準拠した厳格な採点評価、章立て構成のアドバイス、改善提案を即座にフィードバックします。