DX推進・先端技術・ビジネスモデル
午前II午後I午後II論文
DX推進指標
DX Promotion Metrics / でぃーえっくすすいしんしひょう
経済産業省が策定した、自社のDXの進捗・成熟度と課題を経営陣・事業部門・IT部門が共同で自己診断する指標群。
3行要約（速習ポイント）
- 1「DX推進のための経営のあり方・仕組み（35項目）」と「ITシステム構築のあり方（定量・定性指標）」の2大領域から構成される。
- 2各項目をレベル0（未着手）からレベル5（グローバル先進）の6段階でスコアリングし、部門間の認識ギャップをあぶり出す。
- 3ITストラテジストは、この自己診断結果を起点に全社のDX戦略ロードマップと投資優先度を策定する。
概念・アーキテクチャ図解
経営・組織面とITシステム基盤面の両輪で評価
概要・背景・本質
「DX推進指標」は、企業がDXに着手する際の羅針盤となる自己診断ツールです。単なる情シス部門のチェックリストではなく、経営陣自らが「経営ビジョンが明確か」「失敗を恐れない企業風土があるか」を自己評価し、同時にITシステムのレガシー度やデータ活用度を客観判定することで、変革の阻害要因を特定します。
コア概念と着眼点
- 経営のあり方・仕組み：ビジョン、経営トップのコミットメント、組織体制・人材育成、企業文化
- ITシステムのあり方：データ利活用環境、変化への追従性（疎結合・API）、レガシー刷新度、ガバナンス
- 成熟度レベル（0〜5）：認識なし(0) ➔ 一部部門(1) ➔ 全社着手(2) ➔ 成果創出(3) ➔ 競争優位(4) ➔ 先進(5)
- 認識のすり合わせ：経営層・事業部門・IT部門でスコアをつけ合い、乖離（ギャップ）を議論の契機とする。
ITストラテジスト試験（午後I記述・午後II論文）での論述ポイント
午前IIで「DX推進指標の2大領域」「診断の目的」が出題される。午後II論文では、『新社長就任に伴い、まず経産省のDX推進指標を用いた全社ワークショップを開催し、経営課題の共通認識を醸成した』という導入部を書くと、国策の動向を押さえたリアルな合格論文となる。
小論文で使える実践フレーズ・キーワード
理解を深める推薦副読本
この用語の背景理論・実務動向を深く理解し、午後II小論文の説得力を劇的に高める必読書
ISBN: 4532322928
💡 IMD式DX推進・組織変革のバイブル
DX実行戦略 デジタルで稼ぐ組織をつくる
マイケル・ウェイド ほか著 / 日本経済新聞出版
デジタル・ビジネス・アジリティ（俊敏性）の3要素顧客エンゲージメントとビジネスモデル革新の枠組み全社横断のデジタルオーケストレーション手法
なぜこの用語の理解に役立つのか
『DX推進指標』の背景にある理論と業界動向を体系的に理解し、実務や小論文に直結する戦略的視点を深掘りできます。
午後II小論文（ST論文）への応用・加点ポイント
「なぜデジタル技術を導入したのか」「従来の業務フローや収益構造がどう変わったのか」を具体的・定量的に論述する際のフレームワークとして即効性があります。
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