DX推進・先端技術・ビジネスモデル 重要度:★★★出題: AM2・PM1・PM2
DX推進指標
でぃーえっくすすいしんしひょう / DX Promotion Metrics
経済産業省が策定した、自社のDXの進捗・成熟度と課題を経営陣・事業部門・IT部門が共同で自己診断する指標群。
3行速習ポイント
- 「DX推進のための経営のあり方・仕組み（35項目）」と「ITシステム構築のあり方（定量・定性指標）」の2大領域から構成される。
- 各項目をレベル0（未着手）からレベル5（グローバル先進）の6段階でスコアリングし、部門間の認識ギャップをあぶり出す。
- ITストラテジストは、この自己診断結果を起点に全社のDX戦略ロードマップと投資優先度を策定する。
図解
図DX推進指標の2大評価領域方式・特性の対比
経営・組織面とITシステム基盤面の両輪で評価⚖️ 対比軸：［組織・戦略面］領域①：経営のあり方・仕組みVS［技術・基盤面］領域②：ITシステム構築のあり方
領域①：経営のあり方・仕組み組織・戦略面
リーダーシップと組織文化
経営ビジョンの提示、挑戦を称える企業風土、DX推進組織（CoE）の設立、DX人材の獲得・育成体制。
領域②：ITシステム構築のあり方技術・基盤面
柔軟で迅速なデジタル基盤
全社データ統合・API連携の整備、レガシーシステムの解体、アジャイル開発とクラウドネイティブの採用。
💡 午後II第1章の導入部において、経産省のDX推進指標を用いて経営層・事業部・IT部門の認識ギャップを可視化し、変革の合意形成を図った展開が有効。
概要と本質
「DX推進指標」は、企業がDXに着手する際の羅針盤となる自己診断ツールです。単なる情シス部門のチェックリストではなく、経営陣自らが「経営ビジョンが明確か」「失敗を恐れない企業風土があるか」を自己評価し、同時にITシステムのレガシー度やデータ活用度を客観判定することで、変革の阻害要因を特定します。
重要ポイント・コア概念
- 経営のあり方・仕組み：ビジョン、経営トップのコミットメント、組織体制・人材育成、企業文化
- ITシステムのあり方：データ利活用環境、変化への追従性（疎結合・API）、レガシー刷新度、ガバナンス
- 成熟度レベル（0〜5）：認識なし(0) ➔ 一部部門(1) ➔ 全社着手(2) ➔ 成果創出(3) ➔ 競争優位(4) ➔ 先進(5)
- 認識のすり合わせ：経営層・事業部門・IT部門でスコアをつけ合い、乖離（ギャップ）を議論の契機とする。
試験対策・午後II論文での活用法
午前IIで「DX推進指標の2大領域」「診断の目的」が出題される。午後II論文では、『新社長就任に伴い、まず経産省のDX推進指標を用いた全社ワークショップを開催し、経営課題の共通認識を醸成した』という導入部を書くと、国策の動向を押さえたリアルな合格論文となる。
小論文で使える実践フレーズ・キーワード（クリックでコピー）
関連する重要用語
この用語が出題された過去問を解く（1分演習）
即時アウトプットで定着ITストラテジスト 過去問演習で実践力を鍛える
