【ITストラテジスト午後II対策】A判定を勝ち取る小論文の書き方・構成フレームワークと実戦テンプレ

ITストラテジスト試験の午後II小論文（論述式）は、単なる知識の吐き出しや一般的なIT技術論を記述する場ではありません。合格基準（A判定）は「ITストラテジストとしての資質・専門性に基づき、経営戦略に沿ったIT戦略の策定・推進・評価について具体的かつ論理的に論述できていること」です。 不合格（B・C判定）となる典型的な原因は次の3点に集約されます。 1. 設問の問い（設問ア・イ・ウ）に真正面から答えていない（問われていることとズレた自慢話を書く） 2. 経営課題とIT施策の因果関係が曖昧で、「なぜそのIT投資が必要だったのか」が伝わらない 3. 定量的な成果指標（KPI・効果）が具体性を欠き、「業務が効率化された」等の定性的記述にとどまっている

午後IIの制限時間は120分、文字数は約2,200〜3,000字です。本番で最も恐ろしいのは「途中で時間が足りなくなる」または「文字数不足による足切り」です。 以下の配分を事前テンプレートとして体に染み込ませておくことが極めて重要です。 ・第1章（設問ア対応）：800字程度（目標所要時間：25分） 　企業の事業概要・経営環境の変化・経営課題、およびITストラテジストとしての自らの役割 ・第2章（設問イ対応）：1,200字程度（目標所要時間：45分） 　課題解決に向けたIT施策の企画・推進上の工夫・直面した困難と解決策（論文の核心部分） ・第3章（設問ウ対応）：800字程度（目標所要時間：25分） 　IT施策の定量的・定性的成果、今後の評価と残された課題・継続的改善策

本番の試験会場でゼロから業務経験を思い出して構成を組み立てていては、120分で書き切ることは不可能です。事前に「どのような設問が来ても柔軟に組み合わせられるモジュール（部品）」を3つの軸で用意しておきましょう。 【軸1：経営課題・事業戦略モジュール】 自社または顧客企業の規模（売上高・従業員数・事業特性）、市場環境の変化（法改正、競合参入、顧客ニーズ多様化）、経営層の要求。 【軸2：IT施策・推進プロセスモジュール】 クラウド移行、基幹システム刷新、データ活用・AI導入、API連携など。合意形成、現場部門との利害調整、セキュリティ対策、アジャイル/PoCの導入。 【軸3：効果測定・評価モジュール】 定量的KPI（リードタイム40%削減、在庫回転率25%向上、年間運用コスト3,000万円削減等）、投資回収期間（ROI）、ユーザー満足度。