【PM実務＆試験対策】EVM（アーンドバリューマネジメント）とQCDトレードオフを論文で論理的に語る技術

EVM（Earned Value Management）は、午前IIの計算問題だけでなく、午後II小論文で『定量的管理を実践したPM』であることを採点官に示す最強の武器です。 ・PV（Planned Value）：計画価値（その時点で完了しているべき予算額） ・EV（Earned Value）：出来高価値（実際に完了した作業の予算額） ・AC（Actual Cost）：実コスト（実際に投じた費用） ・CV（Cost Variance）：EV - AC（正なら予算内、負ならコスト超過） ・SV（Schedule Variance）：EV - PV（正なら進捗前倒し、負なら進捗遅延） ・CPI（Cost Performance Index）：EV / AC（1.0未満はコスト超過） ・SPI（Schedule Performance Index）：EV / PV（1.0未満は進捗遅延） 小論文では「進捗が遅れていた」と書くのではなく、「プロジェクト中間時点でSPI=0.85、CPI=0.92となり、このまま推移すると工期が1.5ヶ月遅延し、1,200万円の追加コストが発生する試算となった」と記述することで、極めて高い説得力が生まれます。

EVMで遅延やコスト超過を早期検知した後、PMとしてどのような対策を講じるかが午後II小論文の最大の評価ポイントです。 単に「要員を追加した（ブルックスの法則により逆効果になるリスクがある）」と書くのではなく、 1. 【クリティカルパスの特定とファスト・トラッキング】：後続アクティビティの前倒し並行実施。 2. 【クラッシングの費用対効果分析】：追加コストに対する短縮日数を定量評価し、最小コストのタスクにリソースを集中投入。 3. 【スコープ調整と顧客合意】：優先度の低い非機能要件やフェーズ2への機能先送りについて、定量的遅延リスクデータを提示して顧客ステークホルダーと合意形成したプロセスを具体的に論述します。