要件定義・業務分析・モデリング 重要度:★★★出題: PM1・PM2
業務フロー分析（As-Is / To-Be）
ぎょうむふろーぶんせき / As-Is / To-Be Business Process Analysis
現行業務（As-Is）のボトルネックや属人化課題を可視化し、法規や運用制約を踏まえた理想の新業務プロセス（To-Be）を設計する手法。
3行速習ポイント
- 現行業務（As-Is）のボトルネックや属人化課題を可視化し、法規や運用制約を踏まえた理想の新業務プロセス（To-Be）を設計する手法。
- 単に現行手作業をそのままシステム化するのではなく、業務自体の廃止・統合・標準化（BPR）を伴うシステム化要件を導出します。
- 試験対策：SA午後I・午後IIの最最重要概念。「業務改革とシステム導入を同時に進める際、どの業務ルールを見直し、どのシステム機能で...
図解
図業務フロー分析 の設計・評価構造
Step 1
As-Is（現状業務）
業務要件・システム制約の整理と構造化
↕
Step 2
To-Be（将来業務）
単に現行手作業をそのままシステム化するのではなく、業務自体の廃止・統合・標準化（BPR）を
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Step 3
BPR（業務改革）
As-Is分析で発覚した承認待ち滞留をTo-Be業務フローで自動判定ルール化し、申請から発
概要と本質
現行業務（As-Is）のボトルネックや属人化課題を可視化し、法規や運用制約を踏まえた理想の新業務プロセス（To-Be）を設計する手法。単に現行手作業をそのままシステム化するのではなく、業務自体の廃止・統合・標準化（BPR）を伴うシステム化要件を導出します。
重要ポイント・コア概念
- As-Is（現状業務）とTo-Be（将来業務）の正確な定義と適用場面の理解
- BPR（業務改革）および運用制約の解消を踏まえたシステム方式・機能仕様の設計
- 定量的効果：As-Is分析で発覚した承認待ち滞留をTo-Be業務フローで自動判定ルール化し、申請から発注までのリードタイムを5日から4時間へ短縮
午後I記述・午後II小論文試験での攻略ポイント
SA午後I・午後IIの最最重要概念。「業務改革とシステム導入を同時に進める際、どの業務ルールを見直し、どのシステム機能で支えるか」を常に意識します。
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